課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部審計新思維培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部審計新思維培訓(xùn)
為什么要學(xué)習(xí)?
公司發(fā)展壯大了，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的內(nèi)控和審計體系呢？
內(nèi)部審計部門常常比喻為“經(jīng)濟警察”，內(nèi)部審計部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內(nèi)部審與其他部門的關(guān)系是對立的嗎?內(nèi)部審計的目標(biāo)應(yīng)該是什么？
按照內(nèi)部審計的制度和相關(guān)審計法規(guī)審計,總是感覺有局限，審計結(jié)論也常常受到抨擊和責(zé)難，這是為什么？我們的審計方法和觀念錯了嗎？我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改變呢？
查出職業(yè)舞弊可能被打擊報復(fù)，查不出任何問題，也可能被評批、扣績效，我們需要建立怎樣的審計文化和內(nèi)部審計績效評價體系呢？
對大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問題在企業(yè)的內(nèi)部審計建設(shè)和實施過程中或多或少都會遇到?！秲?nèi)部審計新思維》課程從實際案例出發(fā)，為您一一解開這些困惑，發(fā)現(xiàn)和塑造內(nèi)審價值。
[培訓(xùn)收益]
全新的內(nèi)部審計理念和方法，認(rèn)識內(nèi)部審計的目的、目標(biāo)，正確處理內(nèi)部審計部門與其他部門的關(guān)系。
不拘于傳統(tǒng)審計方法，快速發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷和職業(yè)舞弊、對流程改進(jìn)提出合理化建議報告；
內(nèi)部審計人員的職責(zé)現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么？應(yīng)該怎樣改變？
審計人員應(yīng)該具有什么樣的知識結(jié)構(gòu)和工作技能，才具備崗位勝任能力，如何提升。
學(xué)會從新的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用
如何建立審計機構(gòu)的工作績效評價體系，正確評價審計部門工作成績。
企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的內(nèi)部審計文化和內(nèi)部審計機制，確保審計人員履行職責(zé)后的職業(yè)安全和權(quán)益不受影響。
用真實案例，解讀企業(yè)內(nèi)部審計報告，讓你明白寫作審計報告的技巧和方法。
[課程大綱]
模塊一 內(nèi)部審計是什么？
1、對內(nèi)部審計認(rèn)識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部審計的職能認(rèn)識都是錯誤的？
2、內(nèi)部審計的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突
3、案例：一份《內(nèi)部審計報告》如何摧毀一個企業(yè)的管理體系和價值觀。
模塊二 內(nèi)部審計應(yīng)該是什么？
１、案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計體系案例分享
２、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計觀念？
３、內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)分類及其審計方法、觀念差異
４、內(nèi)部審計部門的職責(zé)是什么？應(yīng)該是什么？
５、審計人員的知識結(jié)構(gòu)與工作技能
６、內(nèi)部審計責(zé)任體系
７、怎樣利用審計成果，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟績效
模塊三 怎樣進(jìn)行內(nèi)部審計？
１、審計部門與其他部門的溝通與技巧
２、不同審計業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計目標(biāo)制定與審計計劃
３、不同審計目標(biāo)的內(nèi)部審計流程與審計技巧
４、怎樣撰寫《內(nèi)部審計報告》？
模塊四 如何評價內(nèi)部審計？
１、內(nèi)部審計部門的績效評價指標(biāo)是什么？為什么？
２、內(nèi)部審計部門業(yè)績指標(biāo)評價方法
３、誰來評價內(nèi)部審計部門
４、內(nèi)部審計人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理？
企業(yè)內(nèi)部審計新思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/38229.html
