課程描述INTRODUCTION
大客戶銷售策略創(chuàng)新培訓
培訓講師：賈譽博
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶銷售策略創(chuàng)新培訓
培訓對象（Suitable for Trainee）：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售團隊及相關部門管理者、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務精英、銷售助理以及其他銷售相關人員
課程背景（Background）:
“速度取勝”、“剩者為王”的*年代來臨，畜牧行業(yè)的整合趨勢愈演愈烈，大客戶掌控市場，大終端制約廠家的局面越來越清晰。面對眾多的競爭對手，怎樣才能脫穎而出拿下大客戶，成為最終的獲勝者？如何把握機會，克服重重困難，贏得更多的訂單......這些問題是畜牧企業(yè)銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理不得不面對的緊迫競爭現(xiàn)實。
與客戶談的火熱，談到關鍵時候客戶那邊卻突然冷卻起來；客戶不停的要求做演示、評估，可就是不做購買決定；客戶看不到我方產(chǎn)品的優(yōu)點，只知道拼命壓價格；跟了很長時間的單，以為勝算很大，卻落到了競爭對手的囊中；一邊是經(jīng)銷商一邊是養(yǎng)殖戶，自己像是風箱中的老鼠兩頭受氣；好不容易談到了最后，客戶又提出了新的需求……
利潤越來越低，競爭壓力越來越大，畜牧企業(yè)若想扛過生存危機，持續(xù)發(fā)展壯大，畜牧企業(yè)必須掌握大客戶的購買心理，掌握大客戶的銷售策略，拿下大客戶，才能贏定未來。
課程收益（Pay-off）：
讓學員掌握一套大客戶銷售系統(tǒng)流程，標準化操作，步步為贏；
讓學員了解大客戶的消費心理和決策模式，針對性出招，招招見效；
讓學員掌握大客戶銷售的策略性思考方法，根據(jù)客戶情況不同個性化應對；
讓學員認識銷售環(huán)節(jié)中每一步的關鍵點分別是什么，不慌不忙的推進銷售進程；
讓學員掌握將產(chǎn)品或方案特點與客戶的需求鏈接起來的技巧，打動感動客戶；
讓學員掌握在關鍵點上樹立自己優(yōu)勢的技巧，屏蔽競爭對手；
讓學員學會如何接近決策者，從上而下，順利搞定客戶內(nèi)部關系；
讓學員掌握化解對手攻勢的技巧，最終鎖定勝利成果。
課程大綱（Structure of Session）：
第一章 大客戶銷售理念
1.擁抱大客戶時代的來臨
2.為什么大客戶銷售總是失敗
3.大客戶銷售中失控的原因分析
4.找到大客戶銷售的本質
5.明確大客戶銷售的原則
6.做好大客戶經(jīng)理的四大職責
7.成長之路：簡單銷售到復雜銷售
第二章 深入了解大客戶
1.像大客戶一樣思考
2.每個VIP都有自己心中的VIP
3.大客戶并不喜歡接受銷售
4.學會尋找公眾的證據(jù)
5.了解大客戶的五個方面
6.打動大客戶的七個價值
7.你和大客戶已有和可能的共同點
8.大客戶在溝通中的九大心理需求
第三章 大客戶銷售制勝準則
1.克服交往的自卑意識
2.不僅是買賣，重要是經(jīng)營關系
3.全身心投入，主動提供協(xié)助
4.回歸產(chǎn)品符合承諾
5.服務的精髓：仆人領導力
6.成為和問題的解決者
7.追求信譽無止境
第四章 大客戶銷售必勝四步
1.了解需求，診斷問題
1)需求開發(fā)與需求需求
2)客戶真正需要什么
3)前期導入的三個重點
4)建立個人情感互動
2.精心規(guī)劃，制定策略
1)全面了解與分析客戶的五個方面
2)這個項目對我方有何利益
3)公司和我的團隊能滿足嗎
4)競爭態(tài)勢分析：知己知彼
3.探明流程，影響決策
1)項目評估的方式分析
2)探明決策流程的方法
3)關鍵人物分析模型四要素
4)如何接近決策者：取得成功的關鍵一步
5)影響決策：綜合運用資源
4.動態(tài)調(diào)整，完美收場
1)決策前后客戶關注點差異分析及對策
2)多種準備以防不測：防止競爭對手反撲
3)后期談判的關鍵：加速進程與保障利潤
4)皆大歡喜：平衡多方利益的藝術
第五章 大客戶銷售創(chuàng)新策略
1.找到大客戶的需求價值鏈
2.四類銷售人員類型特點與協(xié)作
3.先發(fā)制人：將對手擠出圈外
4.正面策略：運用品牌和產(chǎn)品威力
5.側翼策略：改變細節(jié)與擴展范圍
6.細分策略：滲透、時間
7.學會放棄：節(jié)約資源的正確選擇
8.個人層面的10條跟進策略選擇
9.獲取大客戶忠誠的7項法則
結束語：戴上大客戶銷售的王冠
大客戶銷售策略創(chuàng)新培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/41473.html
