課程描述INTRODUCTION
成本管理實(shí)踐培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：樊李東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理實(shí)踐培訓(xùn)
課程背景：
成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時了解*的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程.
課程亮點(diǎn)：
本課程從成本管理的意識開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
既有傳統(tǒng)的成本管理辦法，也有目前*的作業(yè)成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費(fèi)用，成本科目的設(shè)計(jì)參考
成本消減的具體管理辦法
培訓(xùn)收益：
從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本的管理意義
理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求
了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系
運(yùn)用成本分析的工具,為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)
超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對象：財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、成本分析員、需要控制成本、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
內(nèi)容大綱
第一模塊:成本素質(zhì)與意識
從藍(lán)海到紅海,觀察我們的競爭地位
福特公司的成本文化
美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
第二模塊：成本基礎(chǔ)分析
1、成本核算管理環(huán)境
2、成本會計(jì)與管理會計(jì)
3、成本分類
4、不同費(fèi)用的管理策略
5、財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會計(jì)
6、案例練習(xí)
7、戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析
第三模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
成本要素分析（BOM）
成本管理中心
成本會計(jì)科目設(shè)計(jì)
2、不同成本核算體系的確立與選擇
時間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）
包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
5、質(zhì)量成本管理
第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、策略成本解決問題
3、經(jīng)營性成本解決問題
4、量利分析
5、保本點(diǎn)和規(guī)模效益
6、成本預(yù)測
7、工廠財(cái)務(wù)管理
第五模塊成本控制
控制的意義
控制在變化
成本管理儀表板
日企成本管理的特點(diǎn)
成本控制方法
企業(yè)中的七種浪費(fèi)
價值工程分析
其他要考慮的如何降低資金成本的問題
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨水平？
案例討論:如何拯救危難中的跨國-愛立信?
第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問題
4、如何預(yù)測銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇?的成本
8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？
成本管理實(shí)踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/45292.html
已開課時間Have start time
- 樊李東