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人力資源管理技巧提升培訓(xùn)

【課程背景】
大數(shù)據(jù)這一信息大爆炸時(shí)代的必然產(chǎn)物，已開(kāi)始在IT.商業(yè)零售.管理咨詢.刑偵等多個(gè)領(lǐng)域，開(kāi)始得到了廣泛運(yùn)用，未來(lái)的應(yīng)用價(jià)值更是不可限量。大數(shù)據(jù)改變了所有行業(yè)全部公司的經(jīng)營(yíng)方式。從對(duì)市場(chǎng)的理解到如何挖掘經(jīng)營(yíng)信息，大數(shù)據(jù)能洞察每項(xiàng)轉(zhuǎn)變。一個(gè)致力于收集和分析大數(shù)據(jù)的行業(yè)業(yè)已形成，對(duì)現(xiàn)有公司產(chǎn)生了深刻影響。據(jù)有關(guān)調(diào)查，有10%的公司認(rèn)為在過(guò)去的五年中，大數(shù)據(jù)徹底改變了它們的經(jīng)營(yíng)方式。46%的公司認(rèn)同大數(shù)據(jù)是其決策的一項(xiàng)重要支持因素。在此背景下，人力資源管理的第七個(gè)模塊——人力資源信息（大數(shù)據(jù)）管理，也就呼之欲出了。
【課程目標(biāo)】以HR思維和分析方法為核心，按照HR各模塊的分類(lèi)，通過(guò)實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)的角度，學(xué)習(xí)如何收集和整理數(shù)據(jù)，如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使數(shù)據(jù)得以有效分析和利用。

【課程設(shè)計(jì)】
本課集主講人10余年數(shù)據(jù)分析企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，充分與學(xué)員分享典型案例，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。
本課運(yùn)用理論講授.案例分析.小組討論等培訓(xùn)形式。
本課程為一系列課程，除本主題外，還針對(duì)人力資源各模塊分別進(jìn)行深入的講解和實(shí)戰(zhàn)操作。
【課程對(duì)象】企業(yè)高層.人力資源管理者
【課程安排】6小時(shí)
【主訓(xùn)導(dǎo)師】徐佳歆（簡(jiǎn)介略）

【課程大綱】
用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行人力資源管理
模塊一：解讀大數(shù)據(jù)
一.何為大數(shù)據(jù)
二.大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
三.大數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值
大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值，是發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)未來(lái)。
那么，大數(shù)據(jù)到底是怎么預(yù)測(cè)未來(lái)的呢？讓我們來(lái)看一個(gè)例子。

模塊二：大數(shù)據(jù)變革企業(yè)人力資源管理
一.人力資源管理現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方法
人力資源管理的數(shù)據(jù)分析方法
而大數(shù)據(jù)時(shí)代，更為重要的是人力資源數(shù)據(jù)挖掘
二.大數(shù)據(jù)時(shí)代將促使傳統(tǒng)組織的變革
三.大數(shù)據(jù)時(shí)代將改變組織的用人策略
四.龐大的數(shù)據(jù)資源使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)始了量化進(jìn)程
五.大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)人力資源管理者的思維及身份轉(zhuǎn)化
什么是大數(shù)據(jù)思維？
人力資源管理者的思維及身份轉(zhuǎn)化

模塊三：知數(shù)據(jù)者知天下——HR的可用性數(shù)據(jù)
一.事實(shí)性數(shù)據(jù)：讓HR了解企業(yè)人力資源的真實(shí)情況
二.動(dòng)態(tài)性數(shù)據(jù)：讓HR用發(fā)展的思維看問(wèn)題
三.分析性數(shù)據(jù)：讓HR深度挖掘企業(yè)人力資源問(wèn)題

模塊四：得數(shù)據(jù)者得天下——數(shù)據(jù)的收集和管理
一.數(shù)據(jù)收集的方法
.從已有資源開(kāi)始
.堅(jiān)持下去，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
二.HR用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的四部曲

模塊五：用數(shù)據(jù)者贏天下——HR如何應(yīng)用數(shù)據(jù)
一.人員結(jié)構(gòu)分析
二.人員招聘配置策略
三.人員成本分析
四.績(jī)效數(shù)據(jù)跨單位跨部門(mén)比較
五.企業(yè)文化活力分析
六.人員測(cè)評(píng)分析

模塊六：用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行HR管理實(shí)戰(zhàn)演練——大數(shù)據(jù)時(shí)代下的HR招聘業(yè)績(jī)提升策略
一.大數(shù)據(jù)時(shí)代的招聘策略
把招聘看做一種營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)招聘十步法

二.了解業(yè)務(wù)流程幫助“量化”創(chuàng)新
如何對(duì)招聘工作的各個(gè)流程進(jìn)行量化分析
利用數(shù)據(jù)分析改善招聘職位發(fā)布內(nèi)容
利用“打標(biāo)簽”的方法進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選
利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)面試履約率
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，利用新媒體進(jìn)行候選人背景調(diào)查

人力資源管理技巧提升培訓(xùn)