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PPP項目流程操作培訓(xùn)

培訓(xùn)方式:
以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，以政府PPP政策為指導(dǎo)，結(jié)合貴公司/單位擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的PPP項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型PPP工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司/單位項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力.項目交付能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時間：12/18小時
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)提綱:
第一章  PPP項目管理概論  
1.1 PPP模式的來源
1.2 PPP模式的特點、流程及運(yùn)行績效
1.3 PPP模式的本土化進(jìn)程
1.4 我國PPP模式的政策解讀
1. 5我國PPP應(yīng)用存在問題與展望
1. 6 PPP項目管理者的基本素質(zhì)與能力
[案例分析1]：某大型PPP項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)

第二章  PPP項目識別   
2.1項目發(fā)起 
2.2項目調(diào)查與篩選
2.3 物有所值評價
2.4財政承受能力分析
2.5 PPP項目回報機(jī)制分析
2.6 PPP項目定價與調(diào)價機(jī)制分析
[案例分析2]:
（1）“物有所值評價”案例分析；
（2）“財政承受能力論證”案例分析

第三章  PPP項目準(zhǔn)備
3.1項目融資手段
3.2項目風(fēng)險識別、分配與應(yīng)對
3.3項目運(yùn)作方式
3.4項目交易結(jié)構(gòu)
3.5 項目合同體系
3.6 項目監(jiān)管架構(gòu)
[案例分析3]:
（1）“風(fēng)險分配”案例分析；
（2）“運(yùn)作方式”案例分析；
（3）“合同體系”案例分析。

第四章  PPP項目采購
4.1 PPP模式采購的方式與流程
4.2采購要點與技巧
4.3 PPP項目社會資本采購常用程序
4.4政府監(jiān)督檢查
4.5 變化中的PPP采購模式方式的應(yīng)對
[案例分析4]: 某采購案例分析

第五章  PPP項目執(zhí)行
5.1項目公司設(shè)立
5.2PPP項目投融資
.項目投資決策、結(jié)構(gòu)、方式
.項目融資特征、結(jié)構(gòu)、方式、渠道及成本
5.3項目合同履行與修訂
5.4違約處理機(jī)制
5.5 績效監(jiān)測評估與監(jiān)管
[案例分析5]:某項目案例分析
 
第六章  PPP項目移交
6.1移交準(zhǔn)備
6.2資產(chǎn)評估
6.3性能測試
6.4資產(chǎn)移交
6.5 績效評價
[案例分析6]:“績效評價”案例分析
  
第七章  課程小結(jié)與交流 
7.1PPP項目的運(yùn)作環(huán)境與發(fā)展前景
.某縣城給排水一體化PPP項目案例
.某生態(tài)新鎮(zhèn)建設(shè)PPP項目案例
7.2PPP項目管理成功關(guān)鍵要素
7.3現(xiàn)場問題解答
課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

PPP項目流程操作培訓(xùn)