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工程項目管理短訓(xùn)課

培訓(xùn)目標(biāo):
以國際建筑工程項目管理及FIDIC合同版本標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實現(xiàn)公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)時間:  6/12 H

培訓(xùn)提綱:
第一章  國際工程項目管理概述
1.1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局
.一帶一路工程項目簡介
1.2中國對外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題
1.3國際工程項目管理環(huán)境與組織
1. 4 施工企業(yè)與社會責(zé)任
1. 5中國工程企業(yè)“走出去”經(jīng)驗與教訓(xùn)
[案例分析1]：介紹某中國對外工程公司，，

第二章  國際工程合同管理
2.1 國際工程承包合同類型
.FIDIC合同體系
.NEC合同AIA合同系列介紹
2.2談判與簽約
2.3項目分包合同和管理
.工程分包的性質(zhì)和特征
.分包合同的幾個問題
.分包工程的控制和管理
.2009年新版FIDIC《施工分包合同條件》的主要內(nèi)容和特點(diǎn)
2.4國際承包工程項目索賠
.工期延長索賠
.費(fèi)用索賠
.索賠與反索賠
2.5爭議的解決
.爭議解決方式的選擇
.FIDIC合同項下的解決爭議的機(jī)制
.友好協(xié)商和調(diào)解
2.6合同風(fēng)險管理
[案例2]:（1）伊朗煉油廠EPC項目經(jīng)驗
（2）某知名電力公司印度電力項目分包合同經(jīng)驗與教訓(xùn)

第三章  國際工程總承包企業(yè)人力資源管理
3.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建 
3.2 人力資源的獲取與開發(fā)
3.3 人力資源的考核與激勵
.介紹多項目績效考核體系
3.4 項目團(tuán)隊成員沖突管理
3.5如何快速提升中外員工的執(zhí)行力
3.6國際工程領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
[案例3]:
（1）巴基斯坦SINDAK銅金工程項目HRM的幾點(diǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)       
（2）中交集團(tuán)國際工程項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃與實施

第四章  材料和設(shè)備的采購管理
4.1物資采購規(guī)劃與流程
4.2 物資采購計劃和材料認(rèn)可制度
4.3 材料設(shè)備的采購合同管理
4.4 物資的現(xiàn)場管理
4.5 第三國材料設(shè)備采購應(yīng)注意的事項
4.6國際工程全鏈物流管理
[案例4]:
（1）巴基斯坦銅金工程材料和設(shè)備管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗
（2）非洲某鐵路工程項目采購工程師的經(jīng)驗與教訓(xùn)

第五章  國際工程的項目管理
5.1國際工程項目管理模式
.介紹設(shè)計采購施工EPC項目的管理
5.2項目管理組織結(jié)構(gòu)和項目經(jīng)理
5.3項目管理策劃
5.4進(jìn)度計劃和進(jìn)度管理
.三級進(jìn)度計劃的編制技巧
.進(jìn)度的控制與糾偏措施
5.5質(zhì)量管理和控制
.影響工程質(zhì)量的主要因素
.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容
.試運(yùn)行階段的質(zhì)量控制流程
.FIDIC條款中的質(zhì)量管理
5.6成本管理和控制
.項目全過程費(fèi)用管理重點(diǎn)
.費(fèi)用優(yōu)化問題的四中情況
.成本核算與考核
.FIDIC條款中的費(fèi)用管理
5.7 HSE管理和控制
.現(xiàn)場安全管理的特點(diǎn)
.項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理
5.8 文件資料和信息管理
.文檔系統(tǒng)管理的建立
.工程信息管理的基本層次和流程
[案例5]:
（1）巴基斯坦山達(dá)克金屬公司備系統(tǒng)試車幾點(diǎn)教訓(xùn)
（2）某國際工程公司常發(fā)安全事故發(fā)生原因的分析要點(diǎn)

第六章  國際工程承包的風(fēng)險、擔(dān)保和保險
6.1國際承包工程項目風(fēng)險分類及其分配
6.2國際工程項目風(fēng)險的識別
6.3國際工程項目風(fēng)險管理
.市場風(fēng)險應(yīng)對
.決策風(fēng)險應(yīng)對
.管理風(fēng)險應(yīng)對
.技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對
6.4國際工程項目中的擔(dān)保
6.5國際工程項目的保險
6.6如何提升風(fēng)險管理水平

第七章  國際工程現(xiàn)場文化建設(shè)與公共關(guān)系管理 
7.1現(xiàn)場文化管理的四個層面
7.2工程項目現(xiàn)場廉政文化建設(shè)與管理
7.3誠信文化的重要性與建立基本措施
7.4公共關(guān)系管理技巧
7.5協(xié)調(diào)管理的基本原則及工具、手段及其應(yīng)用
7.6東道國文化的常見禮儀與習(xí)慣

第八章  課程小結(jié)與交流
8.1國際工程項目管理成功的關(guān)鍵要素
.某知名大型央企市場開拓經(jīng)驗與啟示
.中冶集團(tuán)承包巴基斯坦銅金工程項目成功啟示
8.2課程總結(jié)與現(xiàn)場問題解答
說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

國際工程項目管理專家.張賜豪先生
資歷：
澳大利亞LATROBE大學(xué)  MBA （管理工程）
美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）    高級工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師
中國實戰(zhàn)派工程項目管理 專家
《1978.2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司    首席咨詢師  
浙江華成控股集團(tuán) 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達(dá)克（SANDAK）金屬工程公司   副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長
江西銅業(yè)公司（世界500強(qiáng)H股、A股）     項目經(jīng)理 高級工程師
在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理18年，如巴基斯坦山達(dá)克銅金工程EPC項目3.6億美元，引進(jìn)德國成套設(shè)備（880萬歐元 ）江西國家重點(diǎn)工程12億元項目 杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)863項目，錢江新城38層高端寫字樓等，大型煤化工項目（36.6億元）顧問，多年大型企業(yè)高層管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：
中石化 中冶集團(tuán) 中電集團(tuán) 中建集團(tuán) 中交集團(tuán) 中鐵集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中煙集團(tuán) 中煤集團(tuán) 河北鋼鐵  成都天奧電子有限公司（軍工） 四川電建三公司 青島四洲電力設(shè)備公司 葛洲壩集團(tuán) 恒遠(yuǎn)國際工程 二十冶國際工程 海油國際 中國移動 中國南方電網(wǎng)等數(shù)百家企業(yè)。

工程項目管理短訓(xùn)課