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新任干部培訓(xùn)
課程大綱：
第一講：帶“新人”常見(jiàn)問(wèn)題
1.新人有沒(méi)有工作能力？
2.怎樣考核新人的工作意愿？
3.對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？
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第二講：帶新人的幾大基本步驟
1.建立私人感情
2.進(jìn)行職位管理
3.確認(rèn)管理角色
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第三講：團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工管理的3大階段
任務(wù)導(dǎo)向——學(xué)動(dòng)作
目標(biāo)導(dǎo)向——學(xué)流程
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向——學(xué)管理
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第四講：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與融入
1.員工的穩(wěn)定
2.從選人的時(shí)候留人
3.從用人的時(shí)候留人
4.從育人的時(shí)候留人
5.保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
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第五講：新任干部技巧的方法
1提高自身能力的基本
2建立良好人際關(guān)系的基本
3解決煩惱和困惑的基本
4提高創(chuàng)造力的基本
5提高說(shuō)服力的基本
6提高解決問(wèn)題能力的基本
7當(dāng)解決問(wèn)題遇到阻礙時(shí)
8提高決策力的基本
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第六講：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)骨干的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
1.資源獨(dú)占型骨干
2.技術(shù)優(yōu)勢(shì)型骨干
3.忠心跟隨型骨干
4.業(yè)務(wù)熟練型骨干
5.非正式組織領(lǐng)袖
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第七講：留住人才的4大關(guān)鍵
1.良好的薪資及福利
2.領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視
3.成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.精準(zhǔn)的員工類型分析
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第八講：激勵(lì)方式的設(shè)定
1、獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的設(shè)定
2、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)定的原則
3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)
4、合理的職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)
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