課程描述INTRODUCTION
實體商業(yè)虛擬化趨勢研判公開課
培訓講師：張昌祥
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實體商業(yè)虛擬化趨勢研判公開課
【課程背景】
近年來各地商業(yè)地產開發(fā)如火如荼，常常出現一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國*社交型購物中心~深圳皇庭廣場總經理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產招商與運營策略，深度剖析00后消費群體對實體商業(yè)未來發(fā)展的影響，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。
【課程收益】
兩天13小時『專業(yè)課程』加上一晚額外一對一『項目指導』
國內現狀--了解國內各大公司商業(yè)地產開發(fā)路徑；
消費變革--90后與00后消費群體推動的商業(yè)場景變革；
跨界轉型--厘清新零售、新餐飲、新體驗背景下的商業(yè)跨界思維；
招商策略--掌握商業(yè)項目突破招商4大核心策略；
運營策略--掌握商業(yè)項目突破運營4大核心策略；
變革方向--了解全球商業(yè)未來5-10年變革方向。
『項目指導』針對開發(fā)商現有項目經營問題即時一對一解答。（需要提前預約）
【課程對象】
1、商業(yè)地產開發(fā)公司董事長、總經理及高管；
2、商業(yè)管理公司高管及中層干部。
【金牌講師】
張老師：
15年50多個商業(yè)地產項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內罕見的商業(yè)地產產業(yè)鏈各崗位操盤經驗，并作為萬達集團商管總部營運中心核心人員，從無到有組建并開發(fā)了全球*的連鎖購物中心經營管理系統(tǒng)，*成功杰作是用兩年時間以一己之力盤活深圳市中心十年爛尾商業(yè)-皇庭廣場，并帶其完成中國*社交型購物中心的轉型。
【課程大綱】
一、國內商業(yè)項目的經營現狀(3小時)
1、中國的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2、萬達、新城及類萬達系商業(yè)地產的路徑與現狀
3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業(yè)的商業(yè)地產路徑
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業(yè)地產的典型特點
5、新世界K11、芳草地等藝術購物中心的商業(yè)地產邏輯
6、凱德、印力體系商業(yè)地產的管理模型及特點
7、輕資產商業(yè)管理行業(yè)現狀及代表型企業(yè)
8、2017-2018年購物中心產業(yè)變革特點
9、商業(yè)項目經營成功9大法則
二、社交型購物中心及其背后的消費場景思維（2小時）
1、90后消費群體的典型特點
2、社交型購物中心的業(yè)態(tài)分類及組合規(guī)則
3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉型探索
4、社交型購物中心的建筑形態(tài)與動線特點
三、00后消費群體帶來實體商業(yè)虛擬化的發(fā)展趨勢（2小時）
1、00后的消費特點展望與掃描
2、主題街區(qū)崛起的3個階段
3、實體商業(yè)虛擬化的5大場景特征
4、案例：廣州K11關于科技與虛擬場景融入的嘗試
四、跨界型商業(yè)經營項目的典型特點（2小時）
1、新零售、新餐飲、新體驗項目的經營內涵
2、購物中心鮮明的經營主題與跨界思路
2、跨界之游樂業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
3、跨界之生活服務業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
4、跨界之體育運動業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
5、未來可能進入商業(yè)地產項目的其他業(yè)態(tài)
五、商業(yè)項目突破招商的4大核心戰(zhàn)略（2小時）
1、以鮮明定位推動業(yè)態(tài)再生
2、以龍頭品牌驅動業(yè)態(tài)革命
3、以穿插混搭攪亂樓層布局
4、以場景營造鑄就顏值經濟
六、商業(yè)項目突破運營4大核心策略（2小時）
1、三大運營階段的5個核心工作重心變遷
2、活動策劃的12字真經與10條絕密經驗
3、困境項目調整的4個核心步驟
4、會員體系之OTOTO升級
5、新形勢下商業(yè)管理團隊職能轉型
【課程說明】
【培訓費用】5000元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
實體商業(yè)虛擬化趨勢研判公開課
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/57379.html
