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標桿房企的人才管理戰(zhàn)略培訓課

課程背景：
回歸理性的房地產市場對各大房地產企業(yè)的管理能力提出了更高要求，而人才管理正是其中一項核心能力。然而，大部分房地產企業(yè)并未建立健全的人才管理體系，導致人手不夠用、人工成本高、人均效能低、人員流失多等問題，嚴重制約著企業(yè)進一步發(fā)展。而碧桂園，依靠行業(yè)首屈一指的人才管理體系，建立了強大穩(wěn)固的內部人才供應鏈，充分激活人才動力，支撐業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)領先地位。
課程收益：
系統(tǒng)掌握*標桿房企*的人才管理理念、技術與方法，從人才規(guī)劃、盤點、培養(yǎng)、發(fā)展四個核心環(huán)節(jié)，打造人才管理體系，真正發(fā)揮人才驅動力。
培訓對象：
企業(yè)高級管理人員、各級人力資源管理工作者。
講師簡介：
郭靖老師，房地產人才供應鏈搭建及人才培養(yǎng)實戰(zhàn)型專家，10年大型企業(yè)人力資源管理經驗，曾任職企業(yè)分別為基建、交通、地產行業(yè)排名全球第三的知名企業(yè)。曾任碧桂園標桿區(qū)域的培訓負責人，人才發(fā)展教練;其設計實施的多個人才培養(yǎng)、發(fā)展項目，被評為集團*實踐。曾多次獲評年度優(yōu)秀員工?，F(xiàn)擔任某千億級知名地產集團培訓總監(jiān)，培訓部負責人。其授課風格講究實用，課程內容均以落地性強的干貨呈現(xiàn)，讓學員現(xiàn)學現(xiàn)用，學以致用。

課程內容：
一、當今房地產行業(yè)面臨的人才管理新挑戰(zhàn)與碧桂園的應對之道
(一)外部環(huán)境多變，如何控制人數(shù)規(guī)模？——前瞻性人才規(guī)劃與人均效能管理
(二)如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才？——優(yōu)秀人才十大關鍵素質與人才盤點機制
(三)外部挖人成本高，如何加強加快內部人才培養(yǎng)？——專業(yè)力培訓及領導力培訓
(四)如何讓高價招到的人才快速融入、快速貢獻、持續(xù)留任？——306090新經理人軟著陸
(五)如何避免關鍵崗位用人風險？——項目總班及項目總、執(zhí)行總裁三堂會審機制
(六)如何為優(yōu)秀員工搭建職業(yè)發(fā)展通道？——六支關鍵人才隊伍及公開競聘機制

二、碧桂園人才管理全景圖及四大體系全解讀
(一)人才供應鏈全景圖及解讀
(二)培訓體系全景圖及解讀
(三)人才管理四大體系及解讀
1、管控體系：
.集團與區(qū)域如何做權責劃分
.區(qū)域人才管理KPI解讀（占集團考核50%權重）
.區(qū)域人才管理巡檢表解讀（內附數(shù)十項區(qū)域人才管理必選動作）
.區(qū)域人才管理組織能力考核辦法解讀
.區(qū)域培訓負責人年度述職管理及述職模板解讀

2、資源體系：
.搭建各專業(yè)學習地圖及課程體系
.近四年培訓資源建設方案對比及要點解讀
.建立及管理各專業(yè)講師團隊
.推動E.N平臺全員運用
3、運作體系：
.全員培訓項目：鳳凰大講堂、鳳凰小講堂
.專業(yè)力培訓項目
.領導力培訓項目：超級碧業(yè)生、新羽計劃、展翼計劃、未來領袖、涅盤計劃
4、發(fā)展體系：
.人才發(fā)展是培訓的輸入與輸出
.項目總經理及執(zhí)行總裁三堂會審
.公開競聘

三、人才規(guī)劃：從數(shù)量到質量
(一)建立人才標準：
1、理論：4個方法，得出人才標準
2、案例：碧桂園優(yōu)秀人才十大關鍵素質解讀
3、案例：碧桂園領導力素質模型解讀
(二)動態(tài)人才規(guī)劃：未來3年需要多少人
1、理論：常用的人才規(guī)劃方法
.各層級整體數(shù)量規(guī)劃
.關鍵人才數(shù)量規(guī)劃
2、案例：碧桂園標桿區(qū)域人才規(guī)劃表解讀
3、案例：碧桂園標桿區(qū)域未來3年各層級人數(shù)預測表解讀

四、人才盤點：碧桂園人才管理的核心環(huán)節(jié)
(一)為什么要盤點
1、人才盤點的戰(zhàn)略意義
2、整體流程概括
3、盤點產出
.關鍵崗位及其后備的人才九宮格
.組織結構式人才地圖
.整體人才庫
.關鍵崗位繼任計劃表
(二)人才盤點盤什么
1、盤點對象
2、盤點內容
(三)科學謀劃人才盤點
1、人才盤點4個核心步驟
.步驟1 人才盤點啟動
.步驟2 盤點信息收集
.步驟3 人才評估校準
.步驟4 盤點會與規(guī)劃
2、各環(huán)節(jié)參與對象和流程
(四)盤點結果如何應用
1、繼任計劃
2、團隊發(fā)展計劃
3、人才梯隊培養(yǎng)計劃

五、人才培養(yǎng)：打造內部人才供應鏈
(一)新員工軟著陸
1、普通新員工如何做入職培訓
案例：標準化3天新員工培訓課表解讀
2、新經理人306090軟著陸
案例：碧桂園標桿區(qū)域新經理人軟著陸手冊解讀
(二)超級碧業(yè)生計劃：將應屆畢業(yè)生兩年內培養(yǎng)成專業(yè)經理
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何培養(yǎng)應屆畢業(yè)生，半年成材率30%
(三)未來領袖計劃：將無經驗博士兩年內培養(yǎng)成項目總經理
(四)新羽計劃、展翼計劃：打造各層級各專業(yè)高潛人才池
(五)領翔計劃：培養(yǎng)碧桂園化的項目總經理
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何培養(yǎng)儲備項目總，實現(xiàn)100%內部輸送
(六)涅盤計劃：面向區(qū)域總裁、執(zhí)行總裁的學習計劃
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何開展高管領導力發(fā)展計劃

六、人才發(fā)展：按時輸出優(yōu)質人才
(一)選拔：人才池選拔組合拳，識別高潛人才
1、筆試：這樣考試能選出最合適的人
2、評價中心
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何運用評價中心選拔關鍵崗位后備人選
(二)培養(yǎng)：四種手段加速人才成才
1、集中培訓
2、關鍵歷練
3、定制化輪崗
4、導師輔導

(三)任用：全方位多角度任用評估
1、普通崗位任用前評估：公開競聘
2、關鍵崗位任用前評估
.360評估
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何將360評估應用于關鍵崗位人才任用評估
.大數(shù)據預測
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何用大數(shù)據進行關鍵崗位人才任用評估
.人才積分制管理
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何采取積分制評估關鍵人才準備度
.三堂會審：最有碧桂園特色的關鍵人才評估機制
案例：三堂會審核心關注點解讀
(四)競聘：四個關鍵點打造公開競聘
1、競聘流程設計
2、評分標準設計
3、評審過程設計
4、現(xiàn)場管理設計

標桿房企的人才管理戰(zhàn)略培訓課