公司治理——從工業(yè)時代到互聯網時代
2025-07-28 05:12:22
講師：黃文鋒 瀏覽次數：2956
課程描述INTRODUCTION
公司治理的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理的培訓
課程背景
工業(yè)革命最偉大的成就就是誕生了許多巨無霸的企業(yè)，例如福特汽車、IBM和GE等等長青企業(yè)，互聯網時代又誕生了google、微軟、阿里巴巴、騰訊等巨無霸企業(yè)。這些企業(yè)把人類社會的物質文明和精神文明不斷推向高峰。在這些巨無霸企業(yè)的帶動下，千千萬萬的中小企業(yè)也得到很好的發(fā)展，形成了市場經濟生機勃勃的“清明上河圖”。
企業(yè)的發(fā)展，展示著人類的果敢、冒險、創(chuàng)造以及對未來愿景的追求，也反映出人類的審美、責任、倫理的不斷進化。企業(yè)的發(fā)展又推動著科技的進一步發(fā)展，使人類探索宇宙的邊界不斷外延，研究微觀世界和生命本質的深度不斷深化。
企業(yè)是一個國家經濟命脈，各國的競爭歸根到底還是企業(yè)競爭力的競爭。如何促進本國企業(yè)的發(fā)展壯大，是每一個國家的核心命題，更是各個大國在世界競爭版圖中排位的重要武器。
在互聯網時代，尤其是5G時代的到來，市場變得更加復雜多變，消費者行為更加不可捉摸，企業(yè)的邊界不斷模糊，以往的商業(yè)模式紛紛失效。在這樣的背景下，如何認準企業(yè)的本質，找到互聯網時代企業(yè)轉型、發(fā)展壯大的法寶？
本課程通過對企業(yè)成長壯大的根本之路——公司治理全景式掃描，通過公司治理的三個維度的分析框架，追溯公司發(fā)展壯大過程中市場競爭環(huán)境、政府法律保障、企業(yè)內部組織能力成長的一般過程，使學員透徹理解企業(yè)發(fā)展過程中面臨問題的本質原因，企業(yè)改革和創(chuàng)新的基本思路，企業(yè)傳承過程中怎樣面對，互聯網時代企業(yè)如何轉型，互聯網企業(yè)發(fā)展壯大的第一推動力來自何方等等根本問題有深刻的認識。
本課程為2天，通過授課和案例討論相結合。在歷史演繹、邏輯分析和案例討論中，學員全面系統(tǒng)的理解企業(yè)發(fā)展的根本動力和改革的基本路徑。逐漸形成自己的方法論，打開自己思想的邊界，探索自己的創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略決斷能力。
適合對象：EMBAMBA總裁班等
授課老師簡介：黃文鋒，暨南大學管理學院教授，博導。長期從事公司治理、企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理等領域的研究和教學。擔任多家上市公司獨立董事，有豐富的實踐經驗和深厚的理論基礎。
目錄
緒論：公司治理的基本框架
公司治理三維度：宏觀治理、中觀治理、微觀治理
美國公司的治理結構
一、美國公司的宏觀治理
起源：Means（1932）問題：兩權分離、代理成本
1.1企業(yè)現狀
創(chuàng)新能力強大，百年基業(yè)層出不窮（GE、IBM、微軟、亞馬遜、Google等）
案例：IBM（1889-至今）——創(chuàng)新、開放、多元、遠見
IBM的遺傳密碼：公司治理機制
1.2美國公司治理關鍵點：股權分散、自由競爭、職業(yè)經理人的傳承
1.3公司治理結構受政治意識形態(tài)與經濟競爭理念的制約——公司治理結構是一個結果，而不是一個原因——是政治意識形態(tài)和法律共同作用的結果，是一種適應的必然結果。
1.4政治意識形態(tài)的形成來自于文化源頭：古希臘文化、羅馬文化——追求*的真*的神
1.5宏觀治理邏輯：創(chuàng)新能力←適合市場競爭的治理結構←反壟斷、自由競爭的政治意識形態(tài)和法律←求真的文化源頭
二、美國公司的中觀治理
強管理者弱所有者的平衡是一個動態(tài)修正的過程，政府在此過程中發(fā)揮了至關重要的作用
2.1公司治理的理論基礎：企業(yè)理論、新制度經濟學
科斯的交易成本、契約論、委托代理論、代理成本、股東單邊治理，利益相關者多邊治理
2.2公司治理的五次變革
1901-1939第一次變革：從自由企業(yè)制度到監(jiān)管型社會的來臨
1950-1970第二次變革：獨立董事和董事會中心主義
1980年代第三次變革：利益相關者理論和上市公司社會責任
1985-1995第四次變革：機構股東行動主義
2000第五次變革：《薩班斯-奧克斯利法案》
2.3中觀治理邏輯：管理者和所有者之間的不斷博弈和動態(tài)均衡
三、美國公司的微觀治理
3.1對CEO的激勵——薪酬是有效的激勵措施嗎？
3.2對CEO的監(jiān)督——董事會和CEO誰主沉??？對CEO的監(jiān)督——理想的董事會是什么樣的？
3.3CEO的選拔：內部選拔or外部聘任？
3.4公司治理的新動向：合伙人制度&雙層股權結構
3.5微觀治理結構主導力量的變遷：強管理者——強董事會——強機構所有者——強創(chuàng)始人
中國公司的治理結構
一、中國公司的宏觀治理
1.1中國公司的現狀
中國創(chuàng)新型巨頭企業(yè)短缺，創(chuàng)新能力不足
話題引入：中國資本市場總體表現
中國資本市場為什么發(fā)展緩慢？
國企、民企、混合型企業(yè)創(chuàng)新能力對比
1.2公司治理特點
國有企業(yè)治理特點
企業(yè)家控制的國有企業(yè)治理特點
民營企業(yè)公司治理特點
1.3政治意識形態(tài)法律
社會主義領導——黨管干部
制度目標——公有制實現形式
*高度集權與地方保護主義
1.4法律法規(guī)與制度
大陸法系——成文法
舶來品制度——三會制度、獨董制度
上市制度——核準制
1.5文化源頭
儒家傳統(tǒng)文化特征：
威權主義——一元領導
家族血緣——封建大家長
儒家傳統(tǒng)文化內涵：
價值觀維度、規(guī)范維度、網絡維度
二、中國公司的中觀治理
2.1我國上市公司現狀：創(chuàng)新能力弱小
2.2*上市公司股權結構對比
中國上市民企股權集中情況
中國上市國企股權集中情況
2.3中小股東利益保護問題
控股股東侵害的中小股東的手段
2.4證券市場法律的演進
初級階段（1994年以前）、發(fā)展階段（1994-1998）、完善階段（1999—2005）
成熟階段（2006年以后）
我國中小股東訴訟制度的推進
*訴訟制度比較
訴訟體制發(fā)展&完善
2.5中小股東利益保護的法律干預效果
當前法律干預體系的不足
三、中國公司的微觀治理
3.1國有企業(yè)治理機制的演變
國有企業(yè)現行的激勵方式
國有企業(yè)面臨的困境及原因分析
我國國有企業(yè)監(jiān)督體制缺陷
以中國石油為例分析國有企業(yè)監(jiān)督機制
國有企業(yè)的選拔模式
選拔模式存在的問題
國企改革的方向及效果
3.2我國家族企業(yè)治理機制
控股股東“掏空”行為
美國家族企業(yè)的監(jiān)督機制比較
中國家族企業(yè)監(jiān)督機制缺失
*企業(yè)選拔制度的不同
中國企業(yè)選拔制度不足的原因
3.3企業(yè)家的治理機制
激勵原因分析-基于委托代理理論
企業(yè)管理層激勵現狀
以美的為例的約束職業(yè)代理人機制
企業(yè)篩選干部的三個機制
互聯網企業(yè)的公司治理
1互聯網公司治理的特征
1.1工業(yè)時代與互聯網時代企業(yè)特點對比
1.2互聯網公司治理的幾個階段
創(chuàng)立初期，風險資本的選擇與市場的生存檢驗
上市后，合伙人治理與賦能
2、互聯網企業(yè)治理
2.1數據治理
2.2網絡治理
2.3互聯網企業(yè)的組織能力建設與公司治理
組織能力建設是互聯網企業(yè)公司治理的根本問題
組織能力矩陣：戰(zhàn)略結構、能力體系、判斷標準
2.4案例討論
1、結合海爾十年來的改革實踐，按照互聯網企業(yè)組織能力矩陣圖，海爾的互聯網轉型方向正確嗎？
2、按照組織能力矩陣圖，小米創(chuàng)始人在第二次創(chuàng)業(yè)所提出的戰(zhàn)略轉型是原來模式的漸進式演進，還是新范式的突破？請結合事實進行分析。
公司治理的培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/65636.html
