黃文鋒 男,中共黨員, 1965年生, 教授,博士生導(dǎo)師,管理學(xué)博士。暨南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)導(dǎo)師 廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)家企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),廣東省財(cái)政學(xué)會(huì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。廣東省南粵優(yōu)秀教師。
長(zhǎng)期參與大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新活動(dòng),擔(dān)任若干家企業(yè)集團(tuán)的首先顧問和董事。
2【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)流程,還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、組織結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)定位等要素,詳細(xì)解讀如下: 企業(yè)設(shè)計(jì)的靈魂作用:
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配;組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析;企業(yè)動(dòng)力、機(jī)會(huì)空間和時(shí)間價(jià)值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
<p align="center"><strong>企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
總裁研修課程是一種專為企業(yè)高管和總裁設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目,旨在提升他們的管理技能和戰(zhàn)略眼光,以更好地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。接下來將詳細(xì)介紹幾所知名學(xué)府的總裁研修課程。 一、中歐國(guó)際工商學(xué)院總裁研修班 中歐國(guó)際工商學(xué)院是國(guó)內(nèi)著名的商學(xué)院之一,其總裁研修
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實(shí)帶來了效率的提升和成本的降低,但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng),沒有明確的戰(zhàn)略,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb
企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生簡(jiǎn)介 王韻壹先生: 企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國(guó)哈佛工商管理碩士 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師;中
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營(yíng),難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí),如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來塑造和引領(lǐng)未來的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì),它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式,企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來涵蓋了