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企業(yè)管理創(chuàng)新公開課

課程收益
.開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，認知企業(yè)管理者創(chuàng)新思維；
.把握科學管理精髓，提升組織高質量發(fā)展；
.學會管理創(chuàng)新的方法與有關工具；
.掌握企業(yè)內部管理創(chuàng)新的關鍵點
.積極主動調整組織內部要素，促進組織高質量發(fā)展與變革

課程大綱
模塊一：企業(yè)領導者的創(chuàng)新思維
.世界三大經貿關聯(lián)與中國在全球產業(yè)鏈中的地位；
.中國當前的“比較優(yōu)勢”；
.*貿易摩擦中的經濟發(fā)展與蝴蝶效應；
.工業(yè)經濟向知識經濟轉型中企業(yè)應當關注的核心要素；
.關于企業(yè)人才與人財。

模塊二：企業(yè)科學管理創(chuàng)新及其發(fā)展
.科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化；
.工作量化與目標管理；
.人事相符與流程再造；
.差別工資與有效人才激勵；
.科學培訓與高質量發(fā)展；
.人的組織核心是人和人的對人的激勵：
.企業(yè)文化與人際關系；
.團隊運作與項目管理
.組織效能與組織變革。

模塊三：以組織架構變革提升組織效能和企業(yè)高質量發(fā)展
.組織架構沒有好壞：結構決定功能，*程度上適應生產工藝流程；
.扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
.直線職能式；
.事業(yè)部制式；
.流程事業(yè)部；
.混合制式；
.銷售組織的架構問題；
.項目管理組織架構；
.項目促進者組織；
.項目矩陣式；
.完全項目式；
.強矩陣和弱矩陣；
.互聯(lián)網時代的平臺型賦能組織；
.賦能組織：完全平臺型組織架構（韓都衣舍、滴滴平臺）；
.賦能組織：混合型平臺組織（阿里巴巴、美的）；
.賦能組織：孵化器類型組織架構（海爾,人單合一）；
.總結：組織架構設計與效能提升的若干原則；

企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結
.以客為本：市場與確認客戶價值；
.精簡流程：內部節(jié)流核心；
.匯集人才：企業(yè)團隊；
.英才領導：領導力與領導力來源；
.立業(yè)圖強：開拓企業(yè)高質量發(fā)走新局面。

丘磐
廣東金融學院工商管理系現(xiàn)職教授
兼任：
北京大學、清華大學、中山大學、廈門大學、華南理工大學、華中科技大學、四川大學、湖南大學、暨南大學、西南財經大學等院校管理學院、經濟學院、繼續(xù)教育學院EDP中心總裁班、內訓班授課教授。
丘磐教授的授課風格可以歸納為：復雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學理論與實踐結合，研究與實戰(zhàn)結合。風別獨特，深受廣大EMBA學員的歡迎。
丘教授除在大學講授MBA課程和EMBA專題培訓課程以外，曾在廣州、深圳、東莞、珠海、佛山、上海、北京、武漢、長沙、合肥、南京、石家莊、鄭州、太原、濟南、青島、蘭州、成都、重慶、呼和浩特、?？凇⑷齺?、南寧、柳州、南昌、杭州、寧波、溫州、金華、義烏、常州、無錫、福州、廈門、泉州、沈陽、大連、長春等地企業(yè)和政府部門進行培訓輔導和咨詢，受到廣泛好評，其中許多精辟論述、著作被多家網站及各大媒體轉載，為企業(yè)管理咨詢提供了部分有價值、可操作的方案。
丘磐教授近年來多次帶隊前往美國、德國、法國、瑞典、芬蘭、挪威、丹麥、荷蘭、日本、韓國等國，考察過：甲骨文、微軟、本田、日產、雅馬哈、沃爾沃、Itala、寶馬、奔馳、巴斯夫等，國內考察蒙牛、伊利、海爾、海信、正泰電器、康奈爾皮鞋、深中集等大企業(yè)集團，見多識廣，積累了比較豐富的企業(yè)管理經驗。

丘磐教授企業(yè)管理著作：
l0、《產品創(chuàng)新實務》，廣東經濟出版社；音像光碟：
l1、《有效提升基層管理人員》福建音像出版社；
l2、《突破企業(yè)管理瓶頸》九洲音像出版公司；
l3、《企業(yè)高中層管理能力提升》九洲音像出版社。
l4、《企業(yè)經營創(chuàng)新與組織變革》中國科學音像出版社；
l5、2011年6月丘磐教授出版《帶出高績效隊伍》專著，石油工業(yè)出版社。
l6、2017年3月丘磐教授出版 《企業(yè)常青的十七堂課--管理創(chuàng)新與效能》專著，經濟管理出版社。
l7、2018年8月丘磐教授出版《協(xié)調創(chuàng)造：人力資源業(yè)務合作伙伴》專著，經濟管理出版社。

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