課程描述INTRODUCTION
企業(yè)教練技術培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)教練技術培訓
【課程收益】
1、通過加強管理者的教練意識來提高團隊的穩(wěn)定性和凝聚力,降低人員流失成本
2、通過提升管理者的教練水平來提高企業(yè)員工的技能和素養(yǎng),獲得績效的增長
3、通過教練技術的培養(yǎng)提升企業(yè)管理者的綜合團隊管理能力
【課程大綱】
模塊一:“教練型”管理者是有效應迎當今管理形勢的必然選擇
1、傳統(tǒng)管理模式所面臨的挑戰(zhàn)
2、應迎當今形勢的管理者角色變化
3、企業(yè)教練基本概念探討:是與不是
4、教練型管理對于提升企業(yè)的獨有競爭優(yōu)勢,打造卓越團隊的作用和價值
模塊二:建立良好的工作關系是有效教練的關鍵基礎
1、企業(yè)教練的常見七大誤區(qū)探討
2、有效教練的關鍵要素
3、有效工作關系的“六向關系輪”
4、建立信任
5、管理員工獨特的才能
模塊三:情景式教練:有的放矢的教練模式
1、教練活動的根本目標是提升員工的能力和意愿
2、員工能力和意愿矩陣發(fā)展的四個階段
3、針對員工不同發(fā)展階段的情景式教練模式
4、案例分析:《*教練模式》
模塊四:充分的對話前準備是做好有效教練的關鍵條件
1、明確教練對話的預期結果
2、“全局圖”幫助你全面了解影響員工績效的五大因素
3、有效觀察評估的五條途徑和實施要點
4、慎重地為談話設置合適的環(huán)境
模塊五:富有成效的教練談話是真正發(fā)揮教練效果的關鍵平臺
1、建立良好的教練談話氛圍
(1)溝通中的兩項基本需求
(2)教練對話的五項基本原則
2、教練對話模型:GROW Model
(1)目標
(2)現狀
(3)可能的選擇
(4)行動計劃
模塊六:高超的教練技巧讓你成為富有影響力的教練型領導者
1、有效詢問技巧
(1)從“告訴”到“詢問”的轉換
(2)高效的問題激發(fā)對方的思考
2、有效聆聽技巧
(1)聆聽的挑戰(zhàn)
(2)克服聆聽的障礙
3、有效反饋技巧
(1)反饋的意義
(2)有效反饋的要點
(3)反饋的模式:SBI
(4)案例分析:《無效vs有效反饋》
(5)實戰(zhàn)演練:《有效反饋》
模塊七: 完善的教練管理系統(tǒng)是教練效果得以持續(xù)和固化的有效保證
1、五步教練體系
講師介紹:韶華老師
實戰(zhàn)經驗:她曾任戴爾(中國)、雅芳(中國)等多家知名企業(yè)的培訓高層。在戴爾(中國)有超過10年的中高層管理和培訓經驗,曾任戴爾大中華區(qū)學習與發(fā)展負責人,高級銷售教練經理,銷售運營部經理,大客戶部經理等管理職位,創(chuàng)立并領導了眾多關鍵人才培訓項目,曾創(chuàng)建并發(fā)展了銷售教練團隊。她對構建企業(yè)全方位的人才培養(yǎng)機制擁有豐富的實戰(zhàn)經驗,擅長企業(yè)教練技術、中層領導力、內部講師培養(yǎng)等方面的課程。曾為全球多家500強及國內知名企業(yè)提供入駐式專業(yè)培訓和咨詢,如Google,聯想集團,平安保險,中國電信,網易公司等,對于團隊管理和團隊經理的培養(yǎng)有獨特見解和豐富經驗。
專業(yè)背景:*認證導師、《情境領導》認證講師、《關鍵對話》認證講師以及美國Achieve Global培訓機構授權講師等眾多專業(yè)資格。
主要課程:教練型管理者-企業(yè)教練技術......
企業(yè)教練技術培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/8643.html
已開課時間Have start time
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- 教練型管理者:企業(yè)教練技術 韶華
- 領導力教練
- 教練式管理——挖掘下屬潛能 張高睿
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