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管理技能培訓課程

課程意義
全面了解生產一線管理者成功管理團隊的主要事宜。系統(tǒng)理解生產一線各級管理者的角色定位及主要職責。
掌握如何實施每天一線團隊管理的工作，以推動團隊成員致力于達成團隊績效目標。發(fā)展有效的溝通技能。
學習如何通過召開成功團隊會議的技能，以便成功管理團隊績效。提升處理團隊內部困難事宜的能力。

課程大綱
1.理解生產一線管理者的角色定位
影響生產一線團隊績效的主要因素
生產一線成功團隊的條件
生產一線管理者的價值
公司對生產/運營各級管理者的預期
2.在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標
有效編寫交接班記錄
成功召開班前會/晨會
利用績效控制板等每天對生產一線班組績效進行分析和改進
3.在每天工作中發(fā)展有效溝通技能
理解溝通的基本原理
成功召開團隊會議
典型會議議程
應對生產一線團隊會議中的窘境
4.處理每天生產一線團隊內的困難事宜

學員感言
對于生產一線的管理十分有用，在管理技能的提升方面有了長足的進步，講師講解的十分精彩。
培訓中的案例與工作中的實際問題相符，可以從不同側面分析問題；老師的課程討論互動比較多，有實用性。
培訓課堂活躍，講師講解清晰，能針對每個人的特點結合個例案例有針對性地講解。
本次培訓讓我獲得了寶貴的與同行交流的機會，大大擴展了視野，能在很大程度上幫助我應用所學知識；有很多實用的例子和別的工廠的一些經驗，結合起來容易理解和接受。
感受到了現(xiàn)場管理的重要性的軟技能和硬技能，和現(xiàn)場同學交流學到很多知識，對于我以后的發(fā)展很有幫助。
通過此次培訓，受益匪淺，老師的課堂氣氛活躍，十分精彩，有針對性。課程中列舉的一些表格、課程中講到的管理知識和技巧印象很深刻。

內訓案例
AHT 奧特冷機系統(tǒng)（常熟）有限公司——《生產一線管理者管理技能》
奧特冷機系統(tǒng)（常熟）有限公司是一家奧地利獨資企業(yè)，總投資達1500萬歐元，總部位于奧地利，在美國、英國、香港、土耳其和常熟均設有分公司，全球員工逾700人，營業(yè)總額達到21.9億元人民幣，主要生產用于食品飲料零售行業(yè)的冷藏和冷凍系統(tǒng)，下設三個業(yè)務部門：超市冷柜，冰激凌冷柜，瓶裝飲料冷藏設備。公司還有世界性的服務網(wǎng)絡，提供物流，安裝和售后服務產品銷往全世界70多個國家，97%的產品用于出口。
Cnooc 中海石油（中國）——“提升管理技能”
由于企顧司和眾多世界知名能源化工企業(yè)有著廣泛合作，客戶很早之前就了解企顧司在管理培訓領域的聲望，同時在前幾年也和企顧司有過業(yè)務合作，在其員工中有著很好的口碑。2008年其湛江分公司聯(lián)系了企顧司，希望對其海上鉆井平臺上的主操、監(jiān)督、總監(jiān)等生產一線的中高層人員，做漸進式的管理培訓，以提高其生產管理和人員管理的能力。
Hynix-ST 海力士恒憶半導體——“提升生產管理能力”
快速發(fā)展的壓力下，客戶公司希望各部門負責人能夠更好地為下屬成長提供幫助，并掌握年度績效面談的技巧。企顧司分析出，部門經理和部門主管在績效面談中的職責不同，因此設計了兩個方案，安排參加者分批進行。同時，企顧司根據(jù)大部分是生產型人員這一特點，在前期做了360度調研，收集了大量工廠實際管理中遇到的問題。由于準備充分和分層次授課，充分保證了針對性和實操性，公司外籍高層對此課很滿意。
誰選擇了
艾菲發(fā)動機零件、奧普萊、貝卡爾特-沈陽鋼簾線、搏力謀、帝興樹脂、法格鍛壓機床、飛世爾實驗器材制造、蓋茨液壓技術、海卓泰克液壓技術、杭州天然氣、可耐福石膏板、克麗絲汀.迪奧、昆山百瑞扣件系統(tǒng)、雷莫貿易、磨銳泵、山特維克礦山工程機械、上海巴斯夫聚氨酯、上海百斯特能源發(fā)展、上?；瘜W工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體、上海康甫機械、上海柯林斯航空維修服務、上海李爾實業(yè)交通汽車部件、蘇州西門子電器、太倉艾格魯塑料制品、西安阿爾斯通永濟電氣設備、英特飛模塊地毯、鷹革沃特華汽車皮革中國

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