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項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

課程背景：
營(yíng)銷項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的營(yíng)銷計(jì)劃？如何對(duì)相關(guān)的營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控？確保營(yíng)銷計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)營(yíng)銷過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略順利實(shí)施？
黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目管理方面的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，和大家一起探討如何有效執(zhí)行公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，使?fàn)I銷目標(biāo)能夠順利執(zhí)行。建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷項(xiàng)目管理流程，提高企業(yè)的營(yíng)銷管理能力。

課程大綱：
第一章現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的問(wèn)題
第二章項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用
第三章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目管理
1、什么是營(yíng)銷項(xiàng)目管理？
. 營(yíng)銷項(xiàng)目的定義
. 營(yíng)銷項(xiàng)目管理特點(diǎn)
. 營(yíng)銷項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、營(yíng)銷項(xiàng)目管理過(guò)程
. 項(xiàng)目啟動(dòng)
. 項(xiàng)目計(jì)劃
. 項(xiàng)目執(zhí)行
. 項(xiàng)目控制
. 項(xiàng)目收尾
案例分析與演練：營(yíng)銷項(xiàng)目管理的過(guò)程分析。

第四章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解的重要性
2、營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo)分解
3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
. 項(xiàng)目工作分解
. WBS分解的誤區(qū)
. WBS分解的幾種不同方法
4、目標(biāo)分解的原則
5、目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)
案例研討與練習(xí)：營(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)分解。

第五章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的問(wèn)題
2、營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟
3、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
4、活動(dòng)工期的估計(jì)
. 類比法
. 專家判斷法
. 資料統(tǒng)計(jì)法
. 經(jīng)驗(yàn)公式法
5、壓縮工期的方法
6、營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

第六章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
1、營(yíng)銷項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
2、營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、營(yíng)銷項(xiàng)目監(jiān)控模板
. 項(xiàng)目預(yù)警原則
. 項(xiàng)目周報(bào)模板
. 項(xiàng)目月報(bào)模板
. 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
. 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
. 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
. 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
案例研討：如何對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控？

第七章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第八章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目資源管理
1、營(yíng)銷項(xiàng)目資源配置
2、營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3、營(yíng)銷項(xiàng)目中成員的角色和職務(wù)
4、如何激勵(lì)隊(duì)員
案例研討：營(yíng)銷項(xiàng)目資源配置。

第九章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目溝通管理
1、營(yíng)銷項(xiàng)目溝通管理存在的問(wèn)題
2、溝通管理的重要性
3、項(xiàng)目溝通的要求
. 項(xiàng)目溝通矩陣圖
. 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
. 項(xiàng)目組通訊方式
4、溝通中的過(guò)濾與障礙
5、產(chǎn)生溝通障礙的原因
6、營(yíng)銷項(xiàng)目溝通計(jì)劃
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

第十章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的后果
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3、識(shí)別營(yíng)銷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
. 頭腦風(fēng)暴法
. 檢查表法
. 專家判斷法
. SWOT分析法
4、營(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5、營(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6、營(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
營(yíng)銷案例研討：制定營(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第十一章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目管理咨詢案例分享
第十二章總結(jié)和答疑

項(xiàng)目管理培訓(xùn)班