擁有多年培訓與人力資源工作經驗的資深高級培訓師、顧問師;企業(yè)培訓者發(fā)展同盟培訓顧問;團隊建設、潛能訓練講師;專業(yè)戶外拓展教練;演講與口才訓練講師;多家企業(yè)及培訓機構常年顧問。
300家以上企業(yè)咨詢、培訓經驗,1000場以上現場演講,培訓各類企業(yè)精英數以萬計。賈老師在廣東江門、中【點擊詳細】
一、信仰與初心的內涵 信仰是內心深處的追求和堅持,它有著強大的力量。從歷史中可以看到,如1930年8月27日臨刑前的裘古懷,在《給黨和同志們的遺書》中詮釋自己對信仰的理解,他滿意為真理而死。還有陳望道翻譯《宣言》時忘情地將墨汁當紅糖吃,這
一、領導力的傳統層次分析 領導力是一個復雜且多元的概念,在傳統的認知中,有著不同的層次劃分。就如約翰·麥克斯韋爾在其著作《領導力的5個層次》中提到的那樣。 首先是職位層次,這是領導力的最基礎層次。在這個層次中,下屬聽從領導是因為領導具有
一、鐘承恩領導力理念的基石 鐘承恩作為培訓界系統落地的實戰(zhàn)型導師,他的領導力理念有著堅實的基礎。其常駐深圳,有著十年的培訓生涯和上千場的培訓課程,在眾多領域如企業(yè)文化、團隊打造等精通且有深入見解。他提出的諸如“差一點就是差很多,多一點就是
一、重心平衡式領導力的內涵 重心平衡式領導力是一種創(chuàng)新的領導模式,包含五個廣泛且相互關聯的要素。 發(fā)現意義 發(fā)現意義這一要素要求領導者發(fā)現自己的長處和實力,并將其應用于工作中,從而達到鼓舞士氣的目的。對于領導者而言,明確工作和生活
一、愿景領導力的重要性 在企業(yè)管理領域,愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中提到,那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個共同之處,那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯誤地認為企業(yè)管理者應將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結
一、追隨力:成為領導者的前置條件 在組織管理的體系中,追隨力是一個常常被忽視卻極為關鍵的要素。追隨力體現為積極主動的意愿。從權力的流向來看,權力如同水一般從高處往低處流動,上級掌握著崗位權力和個人權力的分配權。如果想要獲得權力,成為領導者
一、引言 在當今復雜多變的社會環(huán)境下,領導力在各個領域都發(fā)揮著至關重要的作用。無論是企業(yè)的發(fā)展、政府的治理,還是學術機構的運作,領導力都是影響組織成功與否的關鍵因素。不同的研究和觀點提出了多種領導力要素,這些要素從不同角度揭示了成為一名優(yōu)
一、領導力的傳統概念與現代挑戰(zhàn) 領導力在傳統意義上常常與職務、地位、特權等聯系在一起。在過去的組織架構中,領導者往往憑借職位所賦予的權力來進行管理。然而,隨著社會的不斷進步,尤其是網絡時代的興起,這種傳統的領導力概念面臨著諸多挑戰(zhàn)。從全球