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黃超吾先生,任臺(tái)灣全國(guó)工業(yè)總會(huì)HR.D.決策委員,平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略性人力資源管理專(zhuān)家,臺(tái)北平衡計(jì)分卡推廣協(xié)會(huì)理事長(zhǎng),臺(tái)灣中山大學(xué)人力資源管理 碩士 (MBA),曾在北京清華大學(xué)、香港中文大學(xué)公開(kāi)課程任教,為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等CEO班、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、廣東美的電器、廈門(mén)燦坤等集團(tuán)型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值

企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問(wèn)題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 1. 未來(lái)贏家 (Future Winner):     &nbs

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企業(yè)設(shè)計(jì):推動(dòng)中小企業(yè)突破發(fā)展

         盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心手段,通過(guò)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式,幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)。盛

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企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則

      在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40%份額卻轟然倒塌,后者用一部iPhone重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個(gè)被忽視的真相:企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪

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企業(yè)設(shè)計(jì):中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力

 中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因:  1. 資源有限        

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企業(yè)設(shè)計(jì):AI時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

       AI時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會(huì):  1. 提升運(yùn)營(yíng)效率     &nb

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企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

       企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級(jí),從而提升效率、創(chuàng)造新價(jià)值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升

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企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾

       中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為:內(nèi)生層面的

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是針對(duì)企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì),旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運(yùn)作并滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮,調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計(jì): 市場(chǎng)環(huán)境的多變

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