裴亞波,高級培訓師,資深咨詢師,和諧幸福體系創(chuàng)始人,“五位一體化”管理系統(tǒng)策劃設計專家,高端裝備可靠性專家(RAMS/LCC),具有十多年的管理咨詢和培訓實踐經驗,秉持讓顧客成功的理念,長期致力于企業(yè)文化、人力績效、設計質量、產品安全可靠性、供應商管理、生產過程質量、顧客關系、顧客滿意忠誠度、質量成【點擊詳細】
清楚理解設計評審、設計驗證、設計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計和開發(fā)控制條款中有:組織應對設計和開發(fā)過程進行控制,以確保: …… b)實施評審活動,以評價設計和開發(fā)的結果滿足
不是你們想的那樣,我們經常把沒有缺陷作為衡量質量好壞的一個重要標準。確實,航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術,任何缺陷都會導致機毀人亡,缺陷是零容忍。除此之外,大家熟知的高端手機品牌,比如蘋果、華為都是公認的質量好,但他們手機產品的缺陷真的少嗎?如
江湖上頂級武功一般有十重,您閱讀本文后,您就可以知道在質量管理方面自己有幾重功力了。 以下內容是我個人的總結,算是對質量領域的一種能力歸納總結吧,我把這種能力歸納為三個階段: 1、第一階段:自我學習階段—&mdash
精益生產培訓的成功推行離不開“以人為本” 精益生產起源于日本豐田,在它最初傳入中國時,并不被各界看好。很多專家認為精益生產培訓在我國的
隨著我國企業(yè)培訓市場的不斷發(fā)展,企業(yè)對培訓質量的關注日益提高。為了更好地評估企業(yè)培訓質量,本文將根據(jù)2025年企業(yè)培訓質量評估標準,從多個維度對培訓質量進行深入分析。 一、培訓需求分析 企業(yè)應明確培訓需求,確保培訓內容與實際工作需求相符
傳統(tǒng)的來料質量管理主要是針對IQC內部管理,對外則作為一種被動式的關系,應伴隨追求質量的提升及雙贏的局面。IQC來料質量管理將轉變?yōu)楣痰脑搭^,質量管理企業(yè)不是被動的與供應商打交道,而且要主動的引導,改變管理,維護他們之間的質量體系。
互聯(lián)網+代表一種新的經濟形態(tài),改變原有商業(yè)模式 互聯(lián)網+代表一種新的經濟形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟社會各領域之中,提升實體經濟的創(chuàng)新力和生產力,形成更廣泛的以互聯(lián)網為基礎設
大家好,關于IRIS認證中,項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此,IRQB發(fā)布了IRIS指南10:項目管理,對IRIS認證中項目管理過程的適用性按訂單類型進行了說明,對企業(yè)和審核員形成一致的看法