卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)人才培養(yǎng)管理咨詢顧問
*職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、東營市培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會副會長/高級講師、黃河三角洲企業(yè)管理公益學(xué)習(xí)平臺創(chuàng)始人、黃河星原企管學(xué)社社長/首席講師
職業(yè)背景
擁有十三年生產(chǎn)加工制造企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,十年企業(yè)培訓(xùn)及【點擊詳細(xì)】
在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與
最缺的就是人才!“外聘招不進(jìn),內(nèi)培育不出”,這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲,員工卻是人來人往,難以沉淀下來。即使有一些穩(wěn)定的,卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問題,總之遂心如意的&ldquo
生活中經(jīng)常可以看到這種情況,兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是,很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
“新官上任三把火”,這是新上任經(jīng)理人熱衷的事,可有些時候,火是燒了,但效果卻差強(qiáng)人意,不得不落得個悲慘境地。那么,新經(jīng)理如何做才能更好的適應(yīng)新環(huán)境、勝任新工作呢?
柳傳志在談及聯(lián)想集團(tuán)的成功秘笈時,用他一貫的慢條斯理回答,“其實也沒啥,總結(jié)起來就是四個字,說到做到。” 現(xiàn)在我們知道,“說到做到”是聯(lián)想文化的重要元
為什么眾多民營企業(yè)昨日還處在“激情飛揚(yáng),快速長個”的青春期,今天卻頓顯“未老先衰”的頹態(tài)? 先來看看這些企
有沒有考慮過,作為銷售經(jīng)理,你對公司來說真正的價值何在?也就是,公司因為有你的存在而得到了什么收益? 也許你會說,我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫很多報告,參加很多會議,這就是我的價值??!但這些雜事,一定得你
步入21世紀(jì),越來越多的80、90后走向工作崗位,隨著老一輩人的退休,他們在各式各樣的崗位上,扮演者越來越重要的角色。但是隨著80、90后走向工作崗位,也隨之而來的管理問題也愈演愈烈,究竟是什么導(dǎo)致了新興的工作團(tuán)體與舊的管理機(jī)制