12年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,7年咨詢公司人才開發(fā)顧問,
--精進(jìn)持恒教育科技總經(jīng)理;
--MakeTrainingEasyClub聯(lián)合創(chuàng)始人;
--芭芭拉.明托&汪洱《金字塔原理》簽約講師;
--BitCamp《讀心選才》版權(quán)課簽約講師;
擅長領(lǐng)域:金字塔原【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在即將到來的2025年,成功完成終面老總面試的關(guān)鍵在于你掌握并運(yùn)用合適的面試技巧。接下來,我們將詳細(xì)解析并分享一些有效的面試技巧,并配以圖表來幫助你脫穎而出。 面試技巧與解析 一、自我介紹 在面試開始時(shí),簡潔地介紹自己的姓名、教育背景
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物理資本變得越來越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
? 從人類文明進(jìn)步到大國的崛起,從產(chǎn)業(yè)的開發(fā)到企業(yè)的興衰成敗,歸根結(jié)底都是人才大戰(zhàn)。尤其是在大變局和風(fēng)起云涌的大時(shí)代,任何競爭都是擁有一流人才,能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙,玄女定九天 ? “江山待有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?!边@是翻開人
一場培訓(xùn)是不是能用一半的費(fèi)用,一半的時(shí)間,得到的效果卻不減? 對此有四個(gè)做法: 第一個(gè)是有用, 第二個(gè)是少花錢, 第三個(gè)是少花時(shí)間, 第四個(gè)是心甘情愿
跨部門溝通,遇到過困難嗎?大廠面試這道題必問,原因很簡單,大廠最復(fù)雜的不是事,而是人,這時(shí)候千萬不要實(shí)話實(shí)說,拉了個(gè)群,把雙方領(lǐng)導(dǎo)都拉進(jìn)來。也不要講案例,因?yàn)橐粻砍兜疥P(guān)系,一百張嘴都說不清,不小心就成了吐槽大會(huì),可以說這么四個(gè)原則。
據(jù)悉:馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝,近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前,
西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇: 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬一年,不同區(qū)域,是否是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力如何等對教師薪資有一定影響。一般來說,每月的雙邊公積金一般是1300到1500元,取暖降溫補(bǔ)貼大多
補(bǔ)上三個(gè)培訓(xùn)原則,直接提高你的企業(yè)績效 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀(jì)念柯氏四級評估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到: