單老師是臺(tái)灣中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)專家及中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員,曾主持創(chuàng)維集團(tuán)、科龍集團(tuán)、火電集團(tuán)、立白企業(yè)、日立電梯、松下電器、誠(chéng)達(dá)集團(tuán)等上百家企業(yè)改善項(xiàng)目。目前為創(chuàng)維集團(tuán)制造總部訓(xùn)練指定講師(團(tuán)隊(duì)建設(shè)、MTP、TPM)、富士康IE學(xué)院(IE、MTP)特聘講師、霸王集團(tuán)常年顧問(現(xiàn)場(chǎng)IE輔導(dǎo)及管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中國(guó)制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(二) 慧潤(rùn)原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: 中國(guó)制造現(xiàn)況 中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡(jiǎn)述與精益思想 中國(guó)制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢,精益求精的
企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性? 一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)從員工理解和支持開始做起 首先,看兩個(gè)問題: (1)&ldquo
“卓越運(yùn)營(yíng)管理”是一個(gè)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐密切相關(guān)且與時(shí)俱進(jìn)的高效管理系統(tǒng),能夠有效幫助企業(yè)提升實(shí)踐和執(zhí)行能力。 近日,深圳市標(biāo)譜半導(dǎo)體科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“深圳標(biāo)譜”)攜手遠(yuǎn)大方略召開了以
公司確定六西格瑪黑帶培訓(xùn)人員時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng): 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè),發(fā)展六西格瑪黑帶培訓(xùn)的一個(gè)目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領(lǐng)導(dǎo)的能力。這樣,六西
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)精益管理的需求日益增長(zhǎng)。為了幫助企業(yè)提升管理水平,提高競(jìng)爭(zhēng)力,本文將針對(duì)2025年的精益企業(yè)管理培訓(xùn),提供一份詳細(xì)的攻略。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提高企業(yè)員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)和理解; 培養(yǎng)企業(yè)員工精益管理思維
任何企業(yè)做強(qiáng)做大,離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力,但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段,業(yè)績(jī)徘徊不前,組織效能低下,究其原因就在于組織能力的不足,致使企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)部面臨新老員工&l
所謂單件流培訓(xùn)生產(chǎn),就是將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備(作業(yè)臺(tái))等進(jìn)行合理配置,使產(chǎn)品從投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過程中,始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)地流動(dòng)的生產(chǎn)方法。 它的含義包括:每道工序加工完一個(gè)產(chǎn)品后立即流到下一工
六西格瑪培訓(xùn)公司在對(duì)流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無(wú)法復(fù)制,很難標(biāo)準(zhǔn)化,很難收集數(shù)據(jù),六西格