多家企業(yè)高級(jí)管理顧問、管理教練、培訓(xùn)導(dǎo)師。
歷任知名外企和大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理、經(jīng)營管理中高級(jí)職位,曾為多家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo),使其實(shí)現(xiàn)了顯著的業(yè)績提升或管理改善,在企業(yè)經(jīng)營管理、組織系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化塑造和人力資源管理等方面既有系統(tǒng)、專業(yè)的理論知識(shí),又有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)課【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中國有眾多國有壟斷型企業(yè),如中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國華能集團(tuán)公司等。這些企業(yè)在各自的行業(yè)內(nèi)具有顯著的市場優(yōu)勢地位,甚至在某些領(lǐng)域形成壟斷。例如,石油和化工領(lǐng)域的兩大巨頭在油氣勘探、開發(fā)、加工和銷售環(huán)節(jié)
1. 情感營銷策略的巧妙運(yùn)用 小罐茶的廣告以深情的敘述方式呈現(xiàn),幾位制茶大師多年如一日的堅(jiān)持與專注,加上恰到好處的旁白,以紀(jì)錄片般的畫面制作,傳遞出一種精益求精的品牌形象,情感真摯,令人動(dòng)容。這種手法吸引消費(fèi)者注意,為品牌塑造了高端、精良
當(dāng)前的外貿(mào)形勢引起廣泛關(guān)注,業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測未來形勢依然嚴(yán)峻,外貿(mào)增速下滑趨勢在短期內(nèi)難以改變。在此背景下,穩(wěn)定出口成為外貿(mào)領(lǐng)域的首要任務(wù),國家和各級(jí)正積極籌備出臺(tái)相關(guān)政策措施。國內(nèi)門窗行業(yè)正承受著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),涉及資金、成本、市場、匯
一、老子哲學(xué)如何融入現(xiàn)代企業(yè)管理 要探究如何將老子哲學(xué)融入企業(yè)管理,首先需要深入理解老子五千言所揭示的哲學(xué)智慧。老子哲學(xué)是人類的一種深度“悟道”行為,體現(xiàn)了人類文明的認(rèn)知進(jìn)化。盡管西方哲學(xué)理論豐富,但最終仍需回歸到管理的“PDCA”循環(huán)上
管理者作為公司的核心人員,需要掌握一系列的基本知識(shí)與能力。良好的溝通能力是必不可少的。管理者需要善于傾聽員工的想法和意見,了解組織內(nèi)部的員工互動(dòng)情況,以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的歸屬感。管理者還需要具備敏銳的協(xié)調(diào)能力,能夠察覺部屬的情緒,建
在進(jìn)行童裝生意時(shí),首先要關(guān)注的是款式和布料。務(wù)必確保所售商品是當(dāng)下流行的,并且是新鮮貨源,而非積壓多年的舊貨。除非你有意以低價(jià)銷售,否則陳舊貨物可能會(huì)影響銷售。 若選擇的是品牌童裝,必須要求提供貨源證明。對(duì)于貼牌(假冒)產(chǎn)品,特別要注意質(zhì)
一、企業(yè)管理的精髓 有效的管理是企業(yè)繁榮的基石。企業(yè)通過構(gòu)建分層管理體系,將管理融入日常運(yùn)作之中,實(shí)現(xiàn)全方位的管理覆蓋。優(yōu)秀的管理不僅能指揮若定,更能讓企業(yè)成為一個(gè)緊密協(xié)作的整體。管理需不斷創(chuàng)新,根據(jù)企業(yè)特性尋求最佳的管理方式,細(xì)化并集中
針對(duì)企業(yè)的營業(yè)性質(zhì),我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,某些類型的企業(yè)適合開發(fā)APP應(yīng)用。這些企業(yè)通常擁有一定量的忠實(shí)用戶,并希望通過拓展在互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略地位來進(jìn)一步提升用戶忠誠度。例如京東和淘寶等大型電商平臺(tái),它們?cè)趙eb網(wǎng)站運(yùn)營積累到一定程度后,通