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實戰(zhàn)派潛能開發(fā)專家、九型人格訓(xùn)練專家、NLP職業(yè)化訓(xùn)練專家、中國企業(yè)教育百強核心講師，全國多家企業(yè)咨詢機構(gòu)特聘講師，武漢盛世領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人。
營銷專家
作為實戰(zhàn)營銷管理與激勵專家，曾在大型企業(yè)具有近十年基層營銷人員、大客戶專員、營銷部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等職業(yè)經(jīng)驗，具有豐富的電話營【點擊詳細(xì)】
貝爾賓團隊角色理論中的 “外交家” 角色，并以這類老板為例進行分析。 一、外交家老板的特點。在貝爾賓理論中被稱為外交家，非常喜歡社交，善于對外鏈接資源，充滿熱情，能看到很多機會。但缺點是三分鐘熱度，想
有這么一種人，他們既渴望獨立，又渴望依戀，既害怕被拋棄，又害怕被控制，既希望被重視，又擔(dān)心受到過多的關(guān)注，渴望被愛，但又害怕被愛。當(dāng)有異性對自己表露好感，就會瞬間失去興致，開始回避，他們的座右銘是我喜歡你，但是求你不要喜歡我，我不配。這三個
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自保型:特權(quán)/自我中心 第二型人在基木生存領(lǐng)域里展現(xiàn)驕傲的方式,是確保他們是隊伍中的頭頭,而不分享特定的個人事物;為了鞏固存在的驕傲,除非生存確定受到威脅,絕不呼求幫助。壓抑自己需要被滿足的不安全感,而反過來滿足那些確定能活下
曾水良老師經(jīng)典語錄 一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個
非權(quán)力性影響力之哈佛經(jīng)理的非權(quán)力性影響力 非權(quán)力性影響力，指的就是哈佛經(jīng)理的品質(zhì)、作風(fēng)、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對被領(lǐng)導(dǎo)者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多。這
內(nèi)在關(guān)懷和兒時情景 在追求成功和認(rèn)可的奮斗過程中,第三型的人為了找到對他們真我的愛和接受而在現(xiàn)實界奮斗。在他們孩提時代,似乎惟有成功者才能得到愛,因此光是做自己并不夠。 "這聽起來很矛盾。雖然我要她說,不管我是否變
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