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12年服裝行業(yè)職業(yè)生涯，曾在太和集團(tuán)、哥弟、AMASS、維格娜絲、敦奴擔(dān)任中高管職務(wù)。曾在上市女裝公司維格娜絲及知名女敦奴擔(dān)任全國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)，管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)近2000人，終端直營(yíng)門(mén)店近400家，銷(xiāo)售規(guī)模超10億，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)服裝銷(xiāo)售終端管控體系建立及金牌導(dǎo)購(gòu)、金牌店長(zhǎng)、員工【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)轉(zhuǎn)型的危機(jī)

 從去年開(kāi)始，在天津，遠(yuǎn)東百貨、百盛、津樂(lè)匯、勸業(yè)場(chǎng)西南角店等為代表的有一些大型百貨商場(chǎng)紛紛倒閉，位于天津市中心的濱江道，更是有無(wú)數(shù)門(mén)店紛紛關(guān)張。這種情況并非天津獨(dú)有，在全國(guó)各地恐怕是大同小異，只是程度不同而已。國(guó)美、蘇寧這兩個(gè)曾

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移動(dòng)電商與微營(yíng)銷(xiāo)微妙關(guān)系

           移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于做電子商務(wù)的我們，有兩個(gè)趨勢(shì)，一定要看清。 第一個(gè)趨勢(shì)，就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會(huì)加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)趨勢(shì)相信大家已經(jīng)看到，我

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兩種企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思維區(qū)別與差異

<p>兩種企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思維，自我導(dǎo)向與他人導(dǎo)向。自我導(dǎo)向的企業(yè)，關(guān)注的是自己的產(chǎn)品是否優(yōu)秀。成群結(jié)隊(duì)的舉行鼓舞士氣的會(huì)議，自我導(dǎo)向的思維認(rèn)為，意志堅(jiān)強(qiáng)，有決心，工作努力，銷(xiāo)售技巧高明，就必將獲得成功。對(duì)于自我導(dǎo)向思維的企業(yè)。也許他們

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華為、小米、格力盡出奇招，準(zhǔn)備好了嗎？

 文/劉秀光 俗話說(shuō)：“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”。陽(yáng)春三月，百花盛開(kāi)春滿(mǎn)園，3月注定是個(gè)不平凡的月份。兩會(huì)召開(kāi)，企業(yè)轉(zhuǎn)型，剛傳出阿里與中石油簽約合作，小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動(dòng)向。 華為

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微信QQ“窩里斗”馬化騰說(shuō):不會(huì)分拆

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解碼銷(xiāo)售飛躍之道：探尋打造品牌爆單的策略及布局藍(lán)圖——商家銷(xiāo)售提升戰(zhàn)略解析2025

隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷演變和消費(fèi)者需求的多樣化，到2025年，商家面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了提升銷(xiāo)售額并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，商家必須精心策劃一系列有效的策略。下面是關(guān)于2025年商家銷(xiāo)售策略的詳細(xì)解析，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和案例研究，幫助商家找到適合自己

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網(wǎng)購(gòu)科技，未來(lái)生活的又一次革命與機(jī)遇

 互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、網(wǎng)購(gòu)、O2O、支付寶、微信支付、電子付款……科技正在飛速改變?nèi)嗣褚率匙⌒械热粘Ｉ畹?，同時(shí)也給未來(lái)城市科技發(fā)展帶來(lái)無(wú)數(shù)可能。 未來(lái)我們的生活會(huì)是怎樣一幅景觀？會(huì)對(duì)未來(lái)我們的生活產(chǎn)

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互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)師劉秀光受電信集團(tuán)邀請(qǐng)授課

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