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大公東方投資管理公司董事長。中國城市建設(shè)市長論壇秘書長。北京時代華光管理研究院研究員。高級投資項目分析師（CIA）。曾任西部管理咨詢聯(lián)盟主席，西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所副總裁，英特投資公司首席代表。常年從事新興產(chǎn)業(yè)投資項目的評估工作。全程參與了世界銀行集團IFC中國項目發(fā)展中心在我國西部的投資和咨詢工作。【點擊詳細】
在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設(shè)計重構(gòu)運營體系，打造包含資產(chǎn)資本、財務(wù)資本、智力
在這個百年大變局中，企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，走向成功；而錯誤的決策則可能導致滅頂之災，甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應對市場各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實用工具。 一、為
在考慮轉(zhuǎn)行做人力資源管理工作之前，需要對自己的性格、優(yōu)點和缺點進行深入的分析，確保自己符合這一職業(yè)的要求。人力資源管理工作看似體面，但背后充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，需要良好的溝通技巧、人員甄選能力，以及在處理裁員、辭退等敏感問題時承受壓力。如果對此
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配；組織結(jié)構(gòu)、運營流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗的組合分析；企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因： 1. 資源有限
AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計才能把握以下關(guān)鍵機會： 1. 提升運營效率 &nb
中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為：內(nèi)生層面的
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