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中國注冊會計師
東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA
中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財務(wù)會計專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)師
曾任：解放軍三五零七工廠 財務(wù)處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)適度負(fù)債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營的環(huán)境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企
企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,財務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè)，作為一家硬件產(chǎn)品分銷商，企業(yè)運(yùn)營狀況還一直不錯，尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域，有著很好的聲譽(yù)。隨著我國網(wǎng)電分家、輕
中國企業(yè)家缺乏財務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問題，缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機(jī)所在，于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險陸續(xù)變現(xiàn)，大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)
財務(wù)管理, 目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運(yùn)營和發(fā)展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。
由于企業(yè)運(yùn)營過程中，舞弊風(fēng)險存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)：投資、財務(wù)、采購、銷售、物流則是舞弊風(fēng)險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風(fēng)險在各個業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強(qiáng)度也各不相同。簡言之，舞弊風(fēng)險在
大量實(shí)例說明，企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務(wù)提出了更高要求。財務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實(shí)踐，借鑒跨國公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu
于雪霞
裴章先
侯慕雨
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汪韋伯
楚曉輝
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