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★ 北京郵電大學 EMBA高級工商管理碩士
★ 北郵EMBA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長
★ 北京郵電大學經(jīng)管學院特聘導師
★ 國際經(jīng)濟學商學學生聯(lián)合會AIESEC特聘顧問
★ 國家工信部信息移動電子商務專家
★ 曾擔任愛立信(中國)有限公【點擊詳細】

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企業(yè)設計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結構性矛盾

       中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結構性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為:內(nèi)生層面的

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企業(yè)競爭已進入系統(tǒng)設計時代

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步,企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過去,企業(yè)之間的競爭主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和市場營銷等單一維度上。 進入21世紀后,隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速,企業(yè)競爭已逐漸進入了一

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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃

        中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇大論的規(guī)劃文件,而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關鍵決策的實用工具。 一、為

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企業(yè)設計重塑五大資本:構建可持續(xù)發(fā)展新范式

       在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸,而通過企業(yè)設計重構運營體系,打造包含資產(chǎn)資本、財務資本、智力

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中小企業(yè)陷入價格戰(zhàn),將來的出路在哪里?

         價格戰(zhàn)的原因,是因為市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,導致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。        中小企業(yè)

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《企業(yè)設計定義未來》之價值來源定位

在不同空間洞察機遇的基礎上,盛戰(zhàn)企業(yè)設計的目標就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關系,沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意

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企業(yè)設計定義未來引領未來企業(yè)風向標

企業(yè)設計是塑造和預測未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍圖的核心,不僅關乎企業(yè)當前的運營效率與市場競爭力,更是引領未來企業(yè)風向標關鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、流程優(yōu)化、技術創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設等多個核心維度,旨在構建一個能夠適應快速

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未來十年企業(yè)設計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死

        在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力,如技術創(chuàng)新、品牌影響力或供應鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)濟的快速變化、技術的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復雜化,企業(yè)未來的生存與發(fā)展

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