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深圳市東方大成管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師、專職講師，美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（ AITA）認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在多個(gè)企業(yè)中擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、考核經(jīng)理，在職業(yè)化建設(shè)及培訓(xùn)管理方面有深刻的見解。曾經(jīng)為深圳及國內(nèi)多個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并獲得好評(píng)。老師以故事、事例引領(lǐng)學(xué)員全情投入課程，使學(xué)員自我醒覺，激發(fā)進(jìn)一步工作和生【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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搞定這四點(diǎn)，輕松進(jìn)外企

外企福利、待遇、發(fā)展、公平性等方面具有優(yōu)勢(shì)，且對(duì)女生友好，但很多人因覺得其要求高、需求少而望而卻步，只要解決以下四個(gè)問題，普通人也能進(jìn)外企： 一、篩選心儀外企公司： 1、國家地區(qū)：優(yōu)選歐美企業(yè)，文化氛圍好、注重生活儀式感、工作生

竇鵬 2656 瀏覽次數(shù)

職業(yè)規(guī)劃高情商回答套路

面試時(shí)被問到 “你有什么職業(yè)規(guī)劃嗎”，面試官其實(shí)更在乎你如何達(dá)成規(guī)劃，以下是一些回答套路： 一、無規(guī)劃時(shí)?？梢越o面試官 “畫餅”，重點(diǎn)講個(gè)人能力。比如可以說計(jì)劃幾年達(dá)到某個(gè)目標(biāo)或崗位，為

孫維 826 瀏覽次數(shù)

AI時(shí)代帶來的崗位變化有哪些？

AI 時(shí)代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓(xùn)練師、基于機(jī)器深度學(xué)習(xí)的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場(chǎng)火爆，薪酬可觀，發(fā)展前景良好。 二、提升崗位

姜燕芬 1101 瀏覽次數(shù)

年紀(jì)不是問題三種慣性導(dǎo)致你被淘汰

有些人在職業(yè)發(fā)展中不同境遇的原因，以及哪些慣性會(huì)導(dǎo)致被淘汰，還提到在危機(jī)中如何抓住機(jī)會(huì)。 一、不同職業(yè)境遇的原因探討。 1. 現(xiàn)象對(duì)比。有的人六十歲還很搶手，有的人三十多歲就面臨職業(yè)危機(jī)，探討其中的規(guī)律和邏輯。

閻志新 512 瀏覽次數(shù)

入職后需要思考的第一件事是什么？

一個(gè)人入職企業(yè)首先應(yīng)思考的問題不是公司發(fā)展前途、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準(zhǔn)備以何種方式離開這家公司。進(jìn)入職場(chǎng)最終目的是有一天能離開職場(chǎng)做自己的主人，入職時(shí)想象離開場(chǎng)景是以終為始的思考，這種思考才是對(duì)自己真正負(fù)責(zé)的態(tài)度。

楊文浩 464 瀏覽次數(shù)

職業(yè)生涯中五個(gè)卡點(diǎn)三點(diǎn)建議

每個(gè)人職業(yè)生涯中可能會(huì)遇到以下 5 個(gè)卡點(diǎn)： 一、工作沒動(dòng)力，找不到成就感。 二、不清楚自己的優(yōu)勢(shì)，找不到核心競爭力。 三、工作三年以上，但沒有明確的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)未來感到迷茫，不知道該走專家路線還是管理路線。 四、想

魏亮 647 瀏覽次數(shù)

正確把握跳槽的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，跳槽有三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

如何正確把握跳槽的關(guān)鍵時(shí)機(jī)？跳槽的實(shí)際把握有點(diǎn)像是股票投資中的買入和賣出點(diǎn)，不能頻繁跳槽和入職，利益最大化的方式是選擇在正確的時(shí)機(jī)出手，跳槽過于頻繁會(huì)影響市場(chǎng)溢價(jià)，更多人是錯(cuò)過了最佳跳槽時(shí)機(jī)，浪費(fèi)拿到高薪 offer 的機(jī)會(huì)。跳槽有三個(gè)關(guān)鍵

竇鵬 1106 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)說的5條提拔潛規(guī)則

領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬存在一些潛規(guī)則，99% 的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直說，但聰明的人應(yīng)牢記以下五點(diǎn)。 一、職場(chǎng)中成績突出者往往是先被領(lǐng)導(dǎo)重用，而非因能力突出才被重用。 二、領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關(guān)鍵是能否落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想法，且不能 &

蕭琳 508 瀏覽次數(shù)