中國管理科學研究院研究員,中國藥師培訓網(wǎng)CEO,北京華升融智商務咨詢有限公司董事長,《能力革命》主編(60萬字,2013年紅旗出版社出版),五行管理模式創(chuàng)始人,五福旺運球發(fā)明人。
18年培訓行業(yè)經(jīng)驗,交叉學科研究者,法學、工程管理、國際貿(mào)易、中醫(yī)基礎理論、國學背景。【點擊詳細】
當有老板告知我,希望我能為他的員工開展企業(yè)內訓時,我心中并未立刻感受到激動的情緒,而是選擇深入思考他的真實意圖。他的話語背后,反映出的是企業(yè)希望提升員工素質與能力的期望。 一家企業(yè)組織內訓,其真正意義遠非表面功夫。這不僅是對于員工態(tài)度和技
### 講授法 這是一種傳統(tǒng)的培訓方式,指培訓師通過語言系統(tǒng)地向受訓者傳授知識,期望他們記住重要觀念和特定知識。這種方式適用于廣泛的知識傳授。 ### 工作輪換法 此方法屬于在職培訓,讓受訓者在一定時期內輪換不同崗位,獲取各種工作經(jīng)驗
管理咨詢是一項智力服務過程,由專業(yè)的管理咨詢專家根據(jù)客戶的實際需求,運用科學的方法進行深入調查、分析。他們致力于找出客戶在管理過程中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,并針對性地提出科學、切實可行的解決方案。這些方案不僅能幫助客戶改善績效,更在實施過
企業(yè)為了提升員工的工作效率和專業(yè)素質,會安排技能培訓,而關于技能培訓的賬務處理是一個重要問題。本文將詳細解析技能培訓費的會計分錄及相關概念。 對于企業(yè)報銷的業(yè)務培訓費,采用“管理費用-職工教育經(jīng)費”和“應付職工薪酬”的會計科目進行核算。具
一、按崗位分類的培訓內容 人力資源、戰(zhàn)略管理、采購、生產(chǎn)、物流、經(jīng)邦股權激勵、企業(yè)文化、商務禮儀、市場營銷、銷售、員工職業(yè)化、責任體系、財務管理等體系培訓。 二、按培訓方式分類 1. 企業(yè)內訓:根據(jù)企業(yè)需求量身定制培訓課程,具有靈活的
企業(yè)內訓 企業(yè)內訓是企業(yè)為了滿足自身培訓需求,量身定制的企業(yè)課程。這種培訓方式具有充分的靈活性和自主性,可以根據(jù)企業(yè)的時間和地點進行安排。企業(yè)內訓已成為全球頂尖企業(yè)普遍采用的培訓方案,越來越多的國內企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)培訓在滿足其培訓和發(fā)
企業(yè)成功關鍵及管理咨詢的重要性 企業(yè)成功背后往往離不開管理咨詢的支持。無論是國內還是國際的大型企業(yè),如華為等,都傾向于選擇管理咨詢公司來提供專業(yè)支持。這些咨詢公司通過理論、經(jīng)驗和研究解決企業(yè)遇到的問題,就如同企業(yè)的“外腦”,可以彌補企業(yè)的
建議將專業(yè)的培訓事務交給專業(yè)的機構來處理。為了提升企業(yè)員工培訓的效果,應該選擇一個專業(yè)的培訓機構,這樣才能事半功倍,平安知鳥便是其中的佼佼者。 近年來,越來越多的企業(yè)選擇利用平安知鳥來進行員工培訓,華輝人力資源連鎖便是其中的一家。自201