一宏,*培訓師,企業(yè)辦公效率專家,擁有9年培訓管理和7年培訓授課經(jīng)驗;曾在某德企負責培訓管理工作,在任職期間內(nèi),從無到有獨立完成了公司培訓體系建設,包括新員工體系,課程體系,內(nèi)訓師體系以及課程開發(fā)流程等。同時擁有20多年電腦軟件使用經(jīng)驗,擅長多軟件協(xié)同應用,尤其在商務軟件應用領域有著自己獨到的見解和【點擊詳細】
麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司,是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫James O'McKinsey于1926年在美國創(chuàng)建 。自1926年成立以來,公司的使命就是幫助領先
一、你可能正在犯演講“五宗罪”中的第一條:要點不清 什么是要點不清?當聽眾聽完演講后完全摸不著頭腦,甚至根本記不清演講者所講的內(nèi)容,這就是“要點不清” 一旦演講者犯了這
德魯克說:“今天受過教育的人,將越來越多地指,已經(jīng)掌握學習的方法,終身繼續(xù)學習,特別是靠正規(guī)教育繼續(xù)學習的人。” 未來社會,沒有貧窮的國家
做事應該未雨綢繆,居安思危,這樣在危險突然降臨時,才不至于手忙腳亂。真正有眼光的管理者,在企業(yè)攀登到高峰時就要想到低谷,在盈利的時候就要考慮漫長的微利時代里的長遠規(guī)劃。 《左傳-襄公十一年》中有云:“居安思危,思則有備,有備無
各位職場伙伴學習Excel目的是什么?當然是為了解決實際問題??!培訓需求調(diào)研中發(fā)現(xiàn)很多伙伴反饋,每次到了月底都要提交Excel報表。如何準確、高效、多維度分析數(shù)據(jù)是個很頭疼的問題。為了解決這些痛點,2019年3月21日(上半場)、4月25日
歸根結底,這是被高科技產(chǎn)品寵壞的一代,科技催生了生產(chǎn)力,昨天想著“要是有什么就好了”,馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲,第二天直接把想象轉化成為現(xiàn)實,嚇得我們不要不要的,但一分鐘、60秒后,&ld
為什么別人做的ppt那么好看?你做的PPT那么丑? 很多朋友和我說,PPT功能啊,我基本都會,做表格做圖表,文字圖片排版都沒問題,但就是做出來的PPT難看,不
一談到激勵,大部分企業(yè)管理者都把它當成可以調(diào)動企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥,從企業(yè)管理政策的制定到員工的績效考核,無不上下宣之,無不推而廣之。甚者,還會重金邀