柏文喜,眾和昆侖(北京)資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,曾經(jīng)獲得5次中國(guó)政府省部級(jí)學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。曾任正大\\卜蜂集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、銅鑼灣集團(tuán)副總裁、西部證券產(chǎn)業(yè)基金與直投工作小組組長(zhǎng)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)總裁助理以及晉商聯(lián)合投資(集團(tuán))股份有限公司副總裁兼風(fēng)控委員會(huì)主席,在PE/VC\\、商業(yè)地產(chǎn)大資管與資【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>為什么這個(gè)跨界打擊最致命?很顯而易見(jiàn)。<br /> 第一個(gè),是思維模式的沖擊。比如以前生產(chǎn)自行車的廠家,他認(rèn)為我生產(chǎn)自行車質(zhì)量好,品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車的人進(jìn)來(lái)了,人家發(fā)現(xiàn)客戶需要的不是自行車
對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟(jì)下行,生意不好做了,時(shí)代不同了,玩法不同了,每每聽(tīng)取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過(guò),他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒,而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)做移動(dòng)互
優(yōu)秀和卓越,是一個(gè)人獲得成功、受人尊敬、實(shí)現(xiàn)各自理想目標(biāo)的前提和保障。每一個(gè)人都為這個(gè)目標(biāo)努力著,但是并不是每一個(gè)人都知道或都想知道變得優(yōu)秀和卓越的方法和技巧。因此,現(xiàn)實(shí)人會(huì)出現(xiàn)呈正態(tài)分布的、散落在卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格等區(qū)域的人。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)融資已成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)更好的融資效果,本文將為您提供一份專業(yè)的金融培訓(xùn)攻略。以下表格將詳細(xì)解析融資過(guò)程中的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)。 序號(hào) 融資階段 關(guān)鍵步驟 注
在2025年的企業(yè)融資領(lǐng)域,掌握專業(yè)的融資課程培訓(xùn)攻略顯得尤為重要。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)融資課程培訓(xùn)攻略,通過(guò)豐富的表格形式,幫助企業(yè)在融資道路上更加得心應(yīng)手。 序號(hào) 課程內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 適用對(duì)象 1
私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱,也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞,大家可能知道私人董事會(huì)的好處,但對(duì)其不足之處,即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì),而是告訴大家私人董事會(huì)的局限,做到“知其短,用其
在2025年的企業(yè)融資領(lǐng)域,隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和金融科技的快速發(fā)展,企業(yè)融資部門的專業(yè)能力顯得尤為重要。為了提升融資部門的整體素質(zhì),以下是一份詳細(xì)的培訓(xùn)攻略,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),旨在幫助企業(yè)在融資道路上更加穩(wěn)健前行。 表格1
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心