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李戰(zhàn)軍,現(xiàn)任上海易居房地產(chǎn)研究院發(fā)展研究所所長,浦東改革與發(fā)展研究院房地產(chǎn)經(jīng)濟研究中心主任、研究員,浦東新區(qū)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長、浦東新區(qū)人民政府特聘城鎮(zhèn)規(guī)劃咨詢專家,長期擔(dān)任清華大學(xué)、交通大學(xué)、上海大學(xué)、上海理財學(xué)院房地產(chǎn)專業(yè)兼職教授。

畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)工業(yè)和民用建筑專業(yè)、【點擊詳細】

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在不同空間洞察機遇的基礎(chǔ)上,盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系,沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意

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       在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸,而通過企業(yè)設(shè)計重構(gòu)運營體系,打造包含資產(chǎn)資本、財務(wù)資本、智力

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盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)

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