葉君,華南地區(qū)知名PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師,雅芳(中國(guó))有限公司出口計(jì)劃經(jīng)理,香滿樓乳業(yè)公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理(出口、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單),美國(guó)夏暉集團(tuán)香港分公司項(xiàng)目經(jīng)理,亨氏(中國(guó))投資有限公司亞太區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理。
葉君老師憑借豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),成功運(yùn)營(yíng)跨境電商網(wǎng)站與實(shí)體店O2O項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)線上產(chǎn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、職業(yè)化心態(tài)塑造培訓(xùn)的內(nèi)容與價(jià)值 職業(yè)化心態(tài)塑造培訓(xùn)包含眾多重要內(nèi)容。從培訓(xùn)目標(biāo)來(lái)看,旨在讓員工了解與企業(yè)的關(guān)系,鼓勵(lì)從本崗做起逐步自我超越。例如在職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)板塊,會(huì)探討是誰(shuí)阻擋了我們前進(jìn)的步伐,分析看得見的障礙如技能和知識(shí),以及看不
一、目標(biāo)設(shè)定相關(guān)內(nèi)容 在長(zhǎng)沙的高效工作法培訓(xùn)中,目標(biāo)設(shè)定是重要的一環(huán)。首先會(huì)涉及到經(jīng)典的SMART原則,這一原則要求目標(biāo)必須是具體(Specific)的,例如將籠統(tǒng)的“提高員工士氣”細(xì)化為“將員工月度離職率降低5%”;目標(biāo)要具備可衡量性(
一、長(zhǎng)沙經(jīng)理培訓(xùn)課程的內(nèi)容與價(jià)值 長(zhǎng)沙的經(jīng)理培訓(xùn)課程涵蓋了多個(gè)方面的重要內(nèi)容。就項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)而言,包括實(shí)戰(zhàn)案例分析,讓學(xué)員在真實(shí)項(xiàng)目情境里分析討論,通過(guò)剖析成功和失敗案例積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)。像在一些建筑項(xiàng)目管理培訓(xùn)中,學(xué)員通過(guò)分析
一、愛崗敬業(yè)與忠于職守 愛崗敬業(yè)是職場(chǎng)工作人員最基本的要求,也是基本的工作奉獻(xiàn)精神。它是一個(gè)人生存和發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久存在同樣重要。在長(zhǎng)沙的職業(yè)道德培訓(xùn)中,這必然是重要內(nèi)容。無(wú)論是何種行業(yè),員工都應(yīng)熱愛自己的崗位、部門和所在單位,忠
一、不同類型面試技巧培訓(xùn)及費(fèi)用 在長(zhǎng)沙,有多種類型的面試技巧培訓(xùn),其費(fèi)用因培訓(xùn)內(nèi)容、機(jī)構(gòu)等因素而有所不同。 以長(zhǎng)沙新百易教育的教師資格證一站式服務(wù)課程為例,這一課程包含了筆試和面試內(nèi)容,總學(xué)費(fèi)為2280元。其中有兩天的面試特訓(xùn)課程,能夠
一、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬的背景與目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位,其好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。然而,在實(shí)際工作場(chǎng)景中,財(cái)務(wù)管理人員往往面臨諸多挑戰(zhàn),像缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、信息不夠透明、風(fēng)險(xiǎn)難以把控、資金短缺等。財(cái)務(wù)管理沙盤模擬應(yīng)運(yùn)而
一、設(shè)備管理員工作概述 設(shè)備管理員在各個(gè)行業(yè)中都起著至關(guān)重要的作用。他們負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全周期的管理,包括設(shè)備的臺(tái)賬建立、日常檢查、故障維修、保養(yǎng)計(jì)劃制定等多方面的工作。例如在制藥企業(yè)中,設(shè)備管理與GMP(藥品生產(chǎn)管理規(guī)范)息息相關(guān),企業(yè)的
一、角色定位培訓(xùn)的內(nèi)涵與價(jià)值 角色定位培訓(xùn)在管理領(lǐng)域有著重要意義。從管理的角度來(lái)看,管理者如同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的樞紐,在組織中發(fā)揮承上啟下的作用。例如在企業(yè)中,管理者決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果,決定了企業(yè)的業(yè)績(jī)水準(zhǔn),還決定了團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)