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一、講師資歷
前華為、平安經(jīng)驗萃取專家
課匠堂產(chǎn)品中心總經(jīng)理
版權(quán)學(xué)習(xí)項目《*TM》創(chuàng)始人
版權(quán)課程《*TM——組織經(jīng)驗萃取》導(dǎo)師
二、行業(yè)經(jīng)驗
專注于學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域15年，歷任正和島案例中心總監(jiān)、華為大學(xué)案例設(shè)計部項目經(jīng)理、平安人壽總部培訓(xùn)【點擊詳細(xì)】
哎呀媽呀，現(xiàn)中小企業(yè)老板們天天愁得腦殼疼，管理團(tuán)隊亂糟糟，組織架構(gòu)像盤散沙，業(yè)績上不去咋整？聽說李金企業(yè)管理培訓(xùn)挺火，但到底有啥干貨？今天咱就用東北話嘮嘮，扒一扒這課程到底咋樣，能不能真幫老板們解難題！一、課程核心模塊大揭秘（H2）李金的課
（：H2）很多老板砸錢培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完課跟聽相聲似的——哈哈一樂，干活照舊。為啥？理論沒“接地氣”！梁山定位的核心是“搶占心智”，但直接抄王老吉的“怕上火”肯定翻車。得結(jié)合自家產(chǎn)品特點，把理論掰開揉碎了用。二、實戰(zhàn)招數(shù)1：找“差異化釘子”
（分割線）很多老板抱怨培訓(xùn)沒效果，多半栽這幾塊石頭上： 課程“假大空”：理論一套套，實操全白扯，員工聽完直撓頭——“這玩意兒咋用？” 講師“水貨多”：照著PPT念經(jīng)，案例都是網(wǎng)上抄的，一問現(xiàn)實問題就卡殼。 價格“貓膩深”：報價低得離譜
現(xiàn)市場競爭跟打仗似的，傳統(tǒng)管理方式早就跟不上趟了。信息化不是大企業(yè)的專屬，咱小廠子也得跟上節(jié)奏！培訓(xùn)核心就三件事：流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)打通、效率翻倍。比如用ERP系統(tǒng)把采購、生產(chǎn)、銷售串起來，以前跑斷腿的報表，現(xiàn)手機(jī)一點就妥了。個人觀點： 別聽忽
（加粗）很多企業(yè)培訓(xùn)搞成形式主義，為啥？一是制度太籠統(tǒng)，比如“定期培訓(xùn)”這種廢話，誰曉得啥時候算“定期”？二是沒人負(fù)責(zé)，培訓(xùn)完沒人跟進(jìn)效果。咱梁山企業(yè)要避開這倆坑，得把規(guī)定整得明明白白。二、落地實操三步走：（分割線）? 制度細(xì)化到牙齒（）別
老鐵們，最近不少企業(yè)老板問我：“來客企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容到底是啥？咋整才能幫咱公司提升效率？”今天咱就掰扯掰扯，把這事兒整得明明白白！一、為啥企業(yè)需要管理培訓(xùn)？痛點這兒！現(xiàn)市場競爭老激烈了，很多企業(yè)卡殼管理上：老板忙得腳打后腦勺，員工卻摸魚劃水
各位老板、項目總們，咱今天嘮嘮李軍那套企業(yè)管理培訓(xùn)里頭的“硬菜”——房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控！都知道現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)卷得厲害，利潤薄得像紙片兒，咋把成本摳出花來？李軍老師有一套接地氣的實操方法論，專治“成本失控”的頭疼病！一、痛點直擊：房地產(chǎn)成本管控的
李強(qiáng)這老兄，那培訓(xùn)界的大拿——巨思特教育集團(tuán)董事長，清華北大客座教授。他的中層管理課不是光講理論，而是結(jié)合18年實戰(zhàn)經(jīng)驗，專治“管理痛點”。比如：痛點直擊： 中層?？さ膱?zhí)行力、溝通難題、團(tuán)隊凝聚力不足。特色亮點： 融合傳統(tǒng)文化（孝道、感恩
李潤帥
譚永亮
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晏本亮
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