德勤中國(guó)金融組審計(jì)合伙人
項(xiàng)目負(fù)責(zé)合伙人
英國(guó)特許會(huì)計(jì)師資深會(huì)員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
簡(jiǎn)介
史曼女士擁有15年向中國(guó)和在華外資金融服務(wù)行業(yè)客戶提供審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)咨詢服務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。多次參與國(guó)內(nèi)大型上市銀行審計(jì)項(xiàng)目;提供針對(duì)金融業(yè)客戶按中國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的報(bào)表法定審【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、角色認(rèn)知培訓(xùn)的內(nèi)涵與重要性 角色認(rèn)知培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)中有著不可忽視的作用。它涉及到讓員工明確自己在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置、職能以及與其他成員的關(guān)系等。 從企業(yè)的角度來(lái)看,無(wú)論是民生行業(yè)還是其他行業(yè),有效的角色認(rèn)知有助于提升企業(yè)
一、不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用 在上海,不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)的收費(fèi)有所差異。例如百喬羅管理咨詢(上海)有限公司的費(fèi)用為¥800元/人,這個(gè)費(fèi)用包含專(zhuān)家授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及咖啡茶點(diǎn)等。而像北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)的相關(guān)課程,其培訓(xùn)費(fèi)為3500元
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方法與實(shí)戰(zhàn)落地》 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心操作方式與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享 二、如何構(gòu)建高效執(zhí)行力企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 三、家庭式凝聚力在系統(tǒng)化管理中的運(yùn)用與打造 四、宗教般的企業(yè)文化如何融入系統(tǒng)化管理中,提升生命力 五、企業(yè)最大化發(fā)展
一、職位分析概述 職位分析是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基石。它有著多種稱(chēng)呼,是一種基礎(chǔ)性的組織與人力資源管理工具,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以組織為基礎(chǔ),并與流程相銜接,是對(duì)職位信息進(jìn)行收集、整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術(shù)與方法。 在企業(yè)管理中
一、上海贏利模式培訓(xùn)的重要性 在上海這個(gè)充滿商業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)的城市,企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。贏利模式是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素之一,一個(gè)良好的贏利模式能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位市場(chǎng)、優(yōu)化資源配置、提高盈利能力等。而對(duì)于企業(yè)的管理者和創(chuàng)業(yè)者
綜合科 職責(zé):負(fù)責(zé)處理檔案館(局)日常事務(wù)及綜合協(xié)調(diào)工作,涵蓋文秘、宣傳報(bào)道、干部職工學(xué)習(xí)教育管理、保密、統(tǒng)計(jì)等多個(gè)方面。負(fù)責(zé)文件資料、報(bào)刊雜志、政策法規(guī)匯編等材料的收發(fā)登記、歸檔管理。推進(jìn)信息公開(kāi)工作,開(kāi)展網(wǎng)上檔案館信息收集、編輯、審核
一、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論與市場(chǎng)分析 1. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論 - 在上海的營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程中,首先會(huì)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)理論。這包括對(duì)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位(STP)等概念的學(xué)習(xí)。學(xué)員需要理解如何將市場(chǎng)根據(jù)不同的特征進(jìn)行細(xì)分,如地理、人
一、股權(quán)戰(zhàn)略的本質(zhì) 1. 公司發(fā)展與股權(quán)的關(guān)系 - 在公司發(fā)展歷程中,股權(quán)有著至關(guān)重要的影響力,可謂是“成也股權(quán)、敗也股權(quán)”。股權(quán)戰(zhàn)略從根本上關(guān)乎公司的治理過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化以及財(cái)散人聚的過(guò)程。例如華為,其股權(quán)激勵(lì)在30年