【導(dǎo)師簡介】
馬文海老師十年前服役于特戰(zhàn)部隊,專注心理學(xué)、情緒管理、演講口才、體驗式教育、青少年成長指導(dǎo)超過7年。一直從事公眾演說演講和企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)工作,在個人軟素質(zhì)提升、心理突破、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、團隊建設(shè)有著豐富的經(jīng)驗。演講場次超過900場,影響人數(shù)超過26000人?,F(xiàn)為福建省演講與口才協(xié)【點擊詳細】
知道為什么在公開場合講話,你會緊張嗎?心理學(xué)家們認為,絕大多數(shù)的心理和情感方面的問題都可以追溯到童年時期的所謂的愛的缺失。也有很多家長,他們試圖操控自己的小孩,影響他們的行為,所以把自己對孩子的愛當(dāng)成了工具來給予或者剝奪。而這種經(jīng)常性的受到
永遠不知道自己會在什么情況下,就突然被Cue起來說兩句,尤其是在你沒有任何準(zhǔn)備的時候,怎么最短時間內(nèi),快速組織好一段有邏輯有感情的演講?分享三個技巧。 一、一定要和剛剛發(fā)過言的人所講的話有所連接,比如在發(fā)言里面,一定要說就像剛剛某某老
競聘演講的結(jié)尾部分,一般都是以表決心來結(jié)束演講,但形式各異,表達各異,可以打煽情牌,也可以用以下三種方式來拉好感。 第一種,點題法。通過結(jié)尾升華中心,將演講推向高潮。比如各位領(lǐng)導(dǎo)評委們,這幅恢弘的畫卷剛剛展開,盡管我并不是丹青妙手,但
競聘演講聽起來都是一樣的套路,但很容易踩雷,不僅沒人投票,還給自己招黑,有哪些地方需要注意?演講的內(nèi)容一定要符合這四個基本邏輯。 第一,不要提意見,要認可當(dāng)前現(xiàn)狀。為了證明自己有多厲害,就拼命找這個崗位的上一任,哪里做的不好,這種就是
令人刮目相看的上臺講話公式。 一、謙虛的態(tài)度。在前輩和優(yōu)秀同仁面前表達自己要學(xué)習(xí)的東西還很多,感謝一筆帶過,過度刻意感謝會適得其反。 二、感謝的狀態(tài)。取得成績要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和搭建的平臺,感謝伙伴們的支持信任包容,從他們
<p>當(dāng)你有了這種思維能力,無敵將成為你最基本的稱呼。無論是創(chuàng)業(yè)人員還是職場人員,最應(yīng)該具備的能力是什么?一定毫不猶豫的回答五分鐘的分享能力,特別是在闡述某一個項目或談一些正事的時候,這種能力顯得尤其重要,幾乎每天都要用。下面給
被提拔了在第一次大會上發(fā)言,最忌諱說太多,因為: 第一,下屬不喜歡太啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)。 第二,說太多顯得太把自己當(dāng)回事,容易讓其他領(lǐng)導(dǎo)不舒服。 第一次發(fā)言應(yīng)簡潔明了,內(nèi)容如下:感謝組織培養(yǎng),感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,感謝同事們的支持
結(jié)構(gòu)清晰,別人才聽得明明白白,一個簡單好用的結(jié)構(gòu)公式,感謝+經(jīng)歷介紹+個人優(yōu)勢+工作思路+結(jié)尾。 第一,開頭感謝。大家好,今天很榮幸參加什么什么崗位的競聘,在此向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事表示衷心的感謝。謝謝大家多年以來對我的關(guān)心支持和幫助。