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邱老師， 博格顧問(wèn) /特聘資深講師
杭州商學(xué)院 企業(yè)管理專業(yè)
10年管理咨詢顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理專家，具有家用電器、數(shù)碼光學(xué)、機(jī)械五金、IT、織布生產(chǎn)管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國(guó)集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行力提升、體系建設(shè)、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)對(duì)不合格管理人員如何降職降薪？

企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降，升一般無(wú)意見(jiàn)，但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問(wèn)題。首先想到和員工談，讓其認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì)，但談管理能力不足易產(chǎn)生分歧。 二、制度保障。公司應(yīng)有明確管理制度和薪酬體系。如銷售

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過(guò)度依賴提成制，公司永遠(yuǎn)做不大

很多公司前期喜歡用提成來(lái)分錢(qián)，這種辦法簡(jiǎn)單高效，能激發(fā)狼性，打開(kāi)市場(chǎng)，好處明顯。但企業(yè)一旦做大，到一定規(guī)模和階段后，弊端突出。 一、簽約大客戶后容易躺平，拓展新客戶性價(jià)比不高，不如摸魚(yú)。 二、后期員工調(diào)配不動(dòng)，沒(méi)有提成隨時(shí)拎包走

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青島薪酬體系培訓(xùn)哪家強(qiáng)？2025年青島薪酬體系搭建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦前十強(qiáng)

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HR面試談薪前的鋪墊問(wèn)題

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構(gòu)建科學(xué)全面薪酬激勵(lì)體系，平衡員工個(gè)人利益與公司整體利益

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年度調(diào)薪方案應(yīng)有五有

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