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15年銀行對(duì)公營(yíng)銷培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
交通銀行總行金牌講師
《零售銀行》雜志特約撰稿人
曾任：交通銀行上海寶山分行某支行丨副行長(zhǎng)
曾任：交通銀行上海松江分行丨小微企業(yè)組負(fù)責(zé)人
曾任：交通銀行上海松江分行公司業(yè)務(wù)部丨高級(jí)客戶經(jīng)理
曾任：交通銀行上海【點(diǎn)擊詳細(xì)】
思路三： 資金滯留最大化思路：如果需要融資的企業(yè)，盡可能根據(jù)自身特點(diǎn)打造能夠最大化滯留資金的商業(yè)模式。 傳統(tǒng)模式：很少在商業(yè)模式中專門針對(duì)業(yè)務(wù)中關(guān)聯(lián)的保證金、訂金、抵押金、加盟費(fèi)、渠道費(fèi)、預(yù)付費(fèi)等
介紹萬(wàn)能融資手法，掌握核心三點(diǎn)可融到資金。 一、核心三點(diǎn)。 一、投資回報(bào)率。越高越吸引人，如彩票花 2 元可能中 500 萬(wàn)，回報(bào)率達(dá) 250 萬(wàn)倍。 二、投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)越低越好，如花 2 元買彩票買個(gè)希望，賠了也無(wú)所謂。
成長(zhǎng)性是資本化的前提（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）—— 何伏 全案咨詢知名專家 中國(guó)的金*融體系在轉(zhuǎn)軌。金*融體系有兩種：一種是間接融資體系，以銀*行體系為主；一種是直接融資體系，以資本市場(chǎng)為主。中國(guó)正
對(duì)于成功的投資人而言，比如紅杉資本的沈南鵬，高領(lǐng)資本的張磊等，他們成功背后的核心價(jià)值到底是什么？他們投資項(xiàng)目遵循怎樣的原則呢？一位出色的投資人需要擁有一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)有一定的了解，對(duì)投資相關(guān)的知識(shí)也有一定的熟悉度。同時(shí)他們
從國(guó)內(nèi)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程來(lái)看,其發(fā)展可以定位于內(nèi)涵發(fā)展,也可以定位于外延發(fā)展;可以是堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng),也可以多元發(fā)展;可以立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也可以放眼于國(guó)際市場(chǎng)。在這一問(wèn)題上,我國(guó)企業(yè)界及理論界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于土地增值稅一些具體問(wèn)題規(guī)定的通知》（財(cái)稅字[1995]48號(hào)）第二條對(duì)合作建房的征免稅問(wèn)題作出規(guī)定，即對(duì)于一方出地，一方出資金，雙方合作建房，建成后按比例分房自用的，暫免征收土地增值稅；建成后轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)
中小企業(yè)難，關(guān)鍵就是三難，缺人缺錢缺資源。很多傳統(tǒng)老板都是習(xí)慣于靠自己做事，親力親為，所以后期很難做大錢，靠自己做企業(yè)，壓上所有身家創(chuàng)業(yè)失敗，家庭也受影響。資源上一點(diǎn)點(diǎn)靠累積，企業(yè)成長(zhǎng)速度很慢。當(dāng)你還把做企業(yè)全部靠自己個(gè)人能力很強(qiáng)而沾沾自喜
甲供材料的財(cái)稅處理問(wèn)題，一直困擾著甲方（即建設(shè)業(yè)主、建設(shè)單位、開(kāi)發(fā)商等）、乙方（即承建商、施工企業(yè)等）以及主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。甲乙雙方如何進(jìn)行甲供材料的會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均沒(méi)有明確規(guī)定；甲供材料的稅務(wù)處理更是眾說(shuō)紛紜，國(guó)稅有
孟慶軒
李淼
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張光利
張倫
萬(wàn)爍
劉俊
馬洪飛
裴昱人
王俊峙
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