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中國咨詢業(yè)的領(lǐng)軍人物、中國十大策劃人之一。
奇正企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)管理委員會主席，奇正沐古國際咨詢機(jī)構(gòu)董事長。中國杰出營銷人“金鼎獎”活動暨中國營銷論壇總策劃、執(zhí)行委員會主席。營銷類暢銷雜志《銷售與市場》總策劃。兼任浙江財經(jīng)學(xué)院教授、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)MBA、EMBA導(dǎo)師。
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企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。 1. 時代背景決定機(jī)遇與挑戰(zhàn)
核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動力，一個企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭
企業(yè)設(shè)計定義未來塑造企業(yè)未來、創(chuàng)造價值以及確立企業(yè)在市場中的立足和地位。 企業(yè)設(shè)計定義未來通過戰(zhàn)略眼光預(yù)見企業(yè)市場趨勢和競爭格局，為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略；通過專業(yè)的分析能力對市場和競爭者深入的了解和分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制
在不同空間洞察機(jī)遇的基礎(chǔ)上，盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系，沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫，每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源，這是企業(yè)之所以存在的根本意
中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為：內(nèi)生層面的
一、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是企業(yè)管理和決策的科學(xué)，是在中國現(xiàn)實條件下，運用新知識、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理運營和決策的全新模式，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟(jì)的管理革命。 二、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是科學(xué)地認(rèn)識
當(dāng)下中小企業(yè)面臨著諸多問題，使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額，不知所措，如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運營、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術(shù)等等問題。其中小企業(yè)的所有問題
在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復(fù)雜化，企業(yè)未來的生存與發(fā)展
許燕
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