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連鎖實戰(zhàn)咨詢輔導專家 1991年麥當勞中國創(chuàng)業(yè)團隊?管
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、中國飯店協(xié)會、中國社區(qū)商業(yè)?作委員會
北?匯豐、上海交?、廈門?學合作講師。
?作期間在多家國內(nèi)外知名?型連鎖企業(yè)任職?管，具有豐富 的連鎖企業(yè)經(jīng)營管理及市場新店開發(fā)經(jīng)驗，其中為麥當勞在中國從*餐【點擊詳細】

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探討做零售的原因及不同階段的情況。 一、初心，為了生存。大部分零售人起早貪黑，是分工協(xié)作世界中為獲得社會承認和經(jīng)濟回報，為家人和員工創(chuàng)造較好生存環(huán)境。不同零售業(yè)態(tài)有不同機遇，無論主動選擇還是時代推動，都需日復一日做好本分事滿足基本生存

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品牌方不要碰門店的家務(wù)事

做加盟的公司不要碰客戶（門店）的家務(wù)事。如一個美業(yè)品牌方，市場規(guī)模五千萬朝上，加盟店問品牌方店長拿了一盒牛奶該不該說，品牌方很痛苦，因為沒有標準答案，且這是門店家務(wù)事。 麥肯錫曾因全球市場下滑，新上任 CEO 通過 “別管

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服裝店3個月時間收回50W成本

老王投資 50 萬開服裝店，三個月收回成本。他的方法很簡單且適用于很多實體店，即邀請 20 - 25 歲女孩試穿衣服并艾特抖音號就送 59 元精品絲巾。 一個抖音發(fā)出去至少有 500 播放量，若一天 20 人試穿發(fā)抖音就有 1 萬播放

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門店裂變分紅新模式，523天裂變1萬家店

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四大定律，門店賺錢的經(jīng)營法寶

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生存如魚得水門店經(jīng)營必懂的四個要素

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面對困境，門店的最佳出路

面對困境，門店破圈的機會在于找方法、找資源和找數(shù)據(jù)。 一、談資源。任何在本地經(jīng)營的門店都有生存基礎(chǔ)和可用資源。一是運營商的資源，需要與運營商深度溝通和協(xié)商來盤活。二是本地各種關(guān)系，這是門店生存的基礎(chǔ)，即客情的存在。三是找到可幫扶、利用

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