14年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國注冊管理會計(jì)師CMA
金蝶長期返聘財(cái)務(wù)講師
曾任:華晨寶馬汽車有限公司|財(cái)務(wù)助理經(jīng)理
曾任:微軟(中國)有限公司|財(cái)務(wù)分析經(jīng)理
曾任:某頭部金融集團(tuán)|區(qū)塊鏈板塊CFO、資金副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任:騰訊科技(深圳)有限【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn),是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用,完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,放長眼光,深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬,你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬,你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租,這是多少錢
<p>財(cái)務(wù)帶給企業(yè)的重大價(jià)值是什么呢?<br /> 第一個(gè),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),而不只是記賬報(bào)稅花錢。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全,企業(yè)安全,所以財(cái)務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風(fēng)險(xiǎn)。不光是資金風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),還有
很多人問老板要不要懂財(cái)務(wù)?老板一定要懂財(cái)務(wù),老板懂財(cái)務(wù)對于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要,具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè),做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀指標(biāo),可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤表、現(xiàn)
<p>企業(yè)一旦做得很成功,無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗(yàn),都會談到很多。有人會說,市場定位準(zhǔn)確,戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,但是無一例外,他們都會強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè),他們不用介紹經(jīng)驗(yàn),我們都會總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來,
在企業(yè)當(dāng)中,費(fèi)用控制到底是誰的責(zé)任呢?相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行控制的,因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷流程當(dāng)中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,因?yàn)樗槐硺I(yè)績指標(biāo),也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票
財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善?答案是肯定的。昨天在法薩的總部,財(cái)務(wù)部門的時(shí)候,看到他們的報(bào)告,看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的,開展精益改善活動(dòng),財(cái)務(wù)部門里面是做的最好的,至少是最好之一。為什么這樣講?辦公室的5S抽屜里面,按照定制的要
什么是財(cái)富思維?說的通俗一點(diǎn)就是在你還沒有錢的時(shí)候,你到底該給自己怎么去洗腦,讓自己去調(diào)整一個(gè)認(rèn)知,從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個(gè)命題,一定要和自己好好談一談。 第一個(gè)命題就是你是不是在浪費(fèi)你的決策力。你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)窮人也好,