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當00后來面試采購主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購主管，怎么建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴格的采購制度，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作想法，
一、上海標準化管理培訓概述 上海的標準化管理培訓在多個領域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設，從產品服務質量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標準化管理培訓都是不可或缺的。例如，為推進企業(yè)標準化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關機構開展培訓
供應鏈經理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質和服務特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質量、交貨能力、
在互聯(lián)網的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網的思維已經深入人心，結合企業(yè)的采購業(yè)務，設計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
一、政策法規(guī)類培訓內容 1. 代理記賬行業(yè)規(guī)范 - 在上海的財稅培訓中，會涉及到代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關文件的學習。例如楊浦區(qū)舉辦的小微企業(yè)財稅政策培訓中，就將上海市代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關文件作為培訓內容之一。這有助于相
數(shù)字化轉型已經成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應商關系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應市場變化，提升競爭力。供應商關系管理是指企業(yè)對于供應商的管理，包括對供應商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質上是一對
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