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中國(guó)*制造業(yè)QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家
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供應(yīng)商背景調(diào)查主要五個(gè)方面

供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容? 一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。了解企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性,進(jìn)出口限制情況,貨幣的可兌換性,通貨膨脹情況等,還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無(wú)地理限制等因素。 二、員工情況。包括員

汪希斌 3431 瀏覽次數(shù)

與供應(yīng)商談判的藝術(shù)

既然采購(gòu)如此之重要,到底怎樣才能與供應(yīng)商談判,讓供應(yīng)商降價(jià)?這當(dāng)然需要專業(yè)的采購(gòu)工程師,把采購(gòu)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,另外在新的時(shí)代下,善用數(shù)字化工具助力,不僅僅是以前繁雜的核價(jià)工作,而維系的龐大的財(cái)購(gòu)部門得到精簡(jiǎn),而且能夠快速支持到采購(gòu)談判

劉朝陽(yáng) 2576 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)談判的誤區(qū)?---解決措施篇

解決措施 1、培養(yǎng)報(bào)實(shí)價(jià)的供應(yīng)商 對(duì)所有供應(yīng)都要求報(bào)實(shí)價(jià)。當(dāng)然,大多供應(yīng)商一開始絕對(duì)不會(huì)這么老實(shí),真的給你報(bào)實(shí)價(jià)。那么,怎么做?首先,對(duì)于一些元件,了解到市場(chǎng)實(shí)價(jià)后,要求幾家供應(yīng)商一起報(bào)價(jià),強(qiáng)調(diào)要報(bào)實(shí)價(jià)。幾家供應(yīng)商報(bào)價(jià)出來(lái)了,如果有的供

陳小之 2653 瀏覽次數(shù)

選擇好供應(yīng)商降低成本的關(guān)鍵步驟

選擇好供應(yīng)商,降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。在選擇供應(yīng)商之前,企業(yè)需要明確自身的成本要求和標(biāo)準(zhǔn),這不僅包括商品或服務(wù)的價(jià)格,還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí),企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因

洪劍坪 2615 瀏覽次數(shù)

想和供應(yīng)商處好關(guān)系,雙方獲利學(xué)會(huì)四點(diǎn)

談供應(yīng)商不是一味的壓價(jià),也要給人家利潤(rùn)空間,要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系,這樣雙方都獲益,這樣是最好,那該怎么做? 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)早期,就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái),彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)人員,對(duì)產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料,甚至生產(chǎn)方

汪希斌 2697 瀏覽次數(shù)

怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突

供應(yīng)商管理做不好,怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開始時(shí),雙方應(yīng)明確期望和需求,包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價(jià)格、交貨時(shí)間等關(guān)鍵因素,以及解決可能出現(xiàn)的問題的機(jī)制,這有助于預(yù)防和解決未來(lái)的沖突。 二、

章立 2718 瀏覽次數(shù)

陳躍鋼:問道中小民營(yíng)企業(yè)管理咨詢

導(dǎo)讀:企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存越來(lái)越多;企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄,企業(yè)運(yùn)作成本越來(lái)越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來(lái)越來(lái)越高,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國(guó)企業(yè)面臨

陳躍鋼 2529 瀏覽次數(shù)

一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的七大秘密

如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)者嗎?可能吧。是它們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好向客戶傳

申明江 2609 瀏覽次數(shù)

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