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韓志生，工商管理碩士(MBA）
資深培訓顧問，國家高級企業(yè)培訓師；
ISO9000/CRBA國家注冊審核員；
ISO14000/CNAT國家注冊審核員；
上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師；
法國國際檢驗局BV（Bureau Ve【點擊詳細】
六西格瑪黑帶培訓在食品冷鏈物流中的應用，如何提升過程的質量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓作為一種管理哲學和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經營績效方面
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應商 對所有供應都要求報實價。當然，大多供應商一開始絕對不會這么老實，真的給你報實價。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解到市場實價后，要求幾家供應商一起報價，強調要報實價。幾家供應商報價出來了，如果有的供
供應商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應從以下方面解決： 一、分析原因： 1、供應商不愿交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供應商列為優(yōu)先項，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應商無能力交付：采購下的訂單生產周期不足，供應商產能
怎么選擇靠譜價格又低的供應商？相信這也是很多采購人的心聲，供應商的選擇是個復雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點建議。 第一，了解供應商的背景。在選擇供應商之前，先對供應商的背景、信譽、產品、質量等方面進行了解，可以通過查
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉。客戶欺負供應商，常見有九大陰招。 1、天天招標。每個季度招標，每年招標，每月招標，甚至每個項目還要單獨招標
八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
零零后應聘采購主管的一天。如果遇到供應商經常延遲發(fā)貨，這種情況會怎么處理？如果供應商經常延遲交貨的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深入了解供應商延遲交貨的原因，是因為產能不足，還是物料短缺，或者是內部管理問題，摸
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