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中國(guó)物流學(xué)會(huì)特約研究員、理事，ISM中國(guó)蘇州理事；
江蘇省物流職教聯(lián)盟物流行業(yè)職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員；
高級(jí)物流師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)咨詢師、英國(guó)City&Guilds國(guó)際專(zhuān)業(yè)級(jí)培訓(xùn)師
上海交大物流與供應(yīng)鏈管理EMBA，澳大利亞 悉尼大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理EM【點(diǎn)擊詳細(xì)】
怎么選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商？相信這也是很多采購(gòu)人的心聲，供應(yīng)商的選擇是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一，了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前，先對(duì)供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解，可以通過(guò)查
供應(yīng)商評(píng)價(jià)的五項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。 一、技術(shù)?？疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來(lái)可能獲得專(zhuān)利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃?yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí)，以下是一些重點(diǎn)方面。 1、資質(zhì)評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)，包括注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等，檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量體系，包
選擇好供應(yīng)商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。在選擇供應(yīng)商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標(biāo)準(zhǔn)，這不僅包括商品或服務(wù)的價(jià)格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因
供應(yīng)商選擇的九個(gè)原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。 二、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
采購(gòu)員如何確保供應(yīng)商如期交貨？采購(gòu)人員應(yīng)時(shí)時(shí)秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問(wèn)題發(fā)生之前，主動(dòng)向供應(yīng)商詢問(wèn)溝通，需要做到以下四點(diǎn)。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn)，以并避免造成各說(shuō)各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計(jì)交期問(wèn)題
通常企業(yè)里哪些部門(mén)會(huì)與供應(yīng)商打交道？有很多部門(mén)。 第一，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計(jì)意見(jiàn)，交換圖紙，甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣，開(kāi)發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來(lái)。 第二，從
做好供應(yīng)商整合，我們需要做好哪些基礎(chǔ)呢？ 1、我們說(shuō)要選好供應(yīng)商。如果選擇供應(yīng)商的時(shí)候，選擇了實(shí)力不夠的供應(yīng)商，比如他的供應(yīng)有瓶頸，發(fā)現(xiàn)很多物料做不了。再比如供應(yīng)商他的規(guī)模實(shí)力不夠，無(wú)擴(kuò)產(chǎn)的能力。為什么很多時(shí)候我們的供應(yīng)商的數(shù)量總是控
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