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學歷背景：南京大學管理碩士 EMBACIPS（英國皇家采購與供應學會）高級講師聯(lián)合國ITC國際采購與供應鏈管理高級培訓講師工作經歷：
曾在國內外資企業(yè)、家電巨頭、制造型企業(yè)等任職，負責集團戰(zhàn)略物資的采購、招標工作。從多年采購和供應鏈管理中，通過新型采購方式和供應商管理的運營、營【點擊詳細】
怎么選擇靠譜價格又低的供應商？相信這也是很多采購人的心聲，供應商的選擇是個復雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點建議。 第一，了解供應商的背景。在選擇供應商之前，先對供應商的背景、信譽、產品、質量等方面進行了解，可以通過查
作為SQE供應鏈質量工程師，審核一個新的供應商時，以下是一些重點方面。 1、資質評估。評估供應商的資質，包括注冊營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資信情況等，檢查供應商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質量體系評估。評估供應商的質量體系，包
供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數原則、供應源數量控制原則、供應鏈戰(zhàn)略原則和學習更新原則等等很多。 第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應市場上，由于供應
做好供應商整合，我們需要做好哪些基礎呢？ 1、我們說要選好供應商。如果選擇供應商的時候，選擇了實力不夠的供應商，比如他的供應有瓶頸，發(fā)現(xiàn)很多物料做不了。再比如供應商他的規(guī)模實力不夠，無擴產的能力。為什么很多時候我們的供應商的數量總是控
采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商，多采用及時供應率，來衡量供應的好壞，及時供應率等于生產物料及時供應數，除以生產物料需求總數，乘以百分之一百，因此可采取以下改進方法： 一、依據及時供應率數值大小，對供應商進行排名，定
供應商選擇應遵循以下幾個原則： 1、目標定位原則。這個原則要求供應商評審人員應當注重對供應商進行考察的廣度和深度，應依據所采購商品的品質特征、采購數量和品質保證要求去選擇供應商，使建立的采購渠道能夠保證品質要求，減少采購風險，并有利于
開發(fā)一批新的供應商，可是沒有接觸過，應該怎么去審核？一共總結了十點。 第一，考察供應商的規(guī)模。供應商的規(guī)模或多或少能反映出一定的實力。 第二，技術能力。技術開發(fā)可謂是產品開發(fā)的源頭。 第三，生產能力。供應商的設備狀況如何。
如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環(huán)節(jié)，并
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