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學歷背景:南京大學管理碩士 EMBACIPS(英國皇家采購與供應學會)高級講師聯(lián)合國ITC國際采購與供應鏈管理高級培訓講師工作經(jīng)歷:

曾在國內(nèi)外資企業(yè)、家電巨頭、制造型企業(yè)等任職,負責集團戰(zhàn)略物資的采購、招標工作。從多年采購和供應鏈管理中,通過新型采購方式和供應商管理的運營、營【點擊詳細】

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與供應商談判的藝術

既然采購如此之重要,到底怎樣才能與供應商談判,讓供應商降價?這當然需要專業(yè)的采購工程師,把采購工作作為一項系統(tǒng)工程,另外在新的時代下,善用數(shù)字化工具助力,不僅僅是以前繁雜的核價工作,而維系的龐大的財購部門得到精簡,而且能夠快速支持到采購談判

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四點選擇靠譜價格又低的供應商

怎么選擇靠譜價格又低的供應商?相信這也是很多采購人的心聲,供應商的選擇是個復雜的過程,需要綜合考慮很多因素,可以參考以下幾點建議。 第一,了解供應商的背景。在選擇供應商之前,先對供應商的背景、信譽、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進行了解,可以通過查

劉朝陽 2710 瀏覽次數(shù)

八種方法遠程評估供應商的能力

八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平,但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清,甚至有很多錯別字,就知

汪希斌 2760 瀏覽次數(shù)

供應商的開發(fā)是采購體系的核心,具體該怎么做?

供應商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢?應遵循以下步驟。 1、供應市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的,各大供應商在市場中的定位是怎樣的,從而對潛在供應商有一個大概的了解,再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點物資、普通物資

邢慶峰 2622 瀏覽次數(shù)

四個方面管控供應商品質(zhì)和交期

怎樣才能有效的管理供應商的交期? 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產(chǎn)能短期來看是很固定的,需求變動會影響供應商的工作量,會直接影響到交期,供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的,當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換

邢慶峰 2858 瀏覽次數(shù)

采購開發(fā)新的供應商審核十個方面

開發(fā)一批新的供應商,可是沒有接觸過,應該怎么去審核?一共總結了十點。 第一,考察供應商的規(guī)模。供應商的規(guī)模或多或少能反映出一定的實力。 第二,技術能力。技術開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三,生產(chǎn)能力。供應商的設備狀況如何。

章立 2742 瀏覽次數(shù)

供應商終止管理策略

供應商關系管理之供應商終止管理,當選擇結束與現(xiàn)有供應商的合作時,企業(yè)就開始尋找潛在的新供應商,根據(jù)現(xiàn)有供應商內(nèi)部的終止管理,是非常有必要的,即無論處于何種原因,都必須終止一種不想要的關系,在這種情況下,關系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資

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如何做好供應商整合?

做好供應商整合,我們需要做好哪些基礎呢? 1、我們說要選好供應商。如果選擇供應商的時候,選擇了實力不夠的供應商,比如他的供應有瓶頸,發(fā)現(xiàn)很多物料做不了。再比如供應商他的規(guī)模實力不夠,無擴產(chǎn)的能力。為什么很多時候我們的供應商的數(shù)量總是控

邢慶峰 2651 瀏覽次數(shù)

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