開發(fā)一批新的供應商，可是沒有接觸過，應該怎么去審核？一共總結(jié)了十點。
第一，考察供應商的規(guī)模。供應商的規(guī)模或多或少能反映出一定的實力。
第二，技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。
第三，生產(chǎn)能力。供應商的設(shè)備狀況如何。
第四，質(zhì)量保證能力。質(zhì)量保證角度而言，提供第三方認證的資質(zhì)體系是最基本的要求。
第五，分供管理能力。需要關(guān)注供應商是否有機構(gòu)，或者是人員進行分供方管理。
第六，財務信用狀況。需要了解供應商的銷售額，以及盈利能力，資產(chǎn)負債情況。
第七，勞資關(guān)系。需了解供應商是否存在緊張的勞資關(guān)系，這對供應商是非常大的威脅。
第八，地理位置。對地理位置的考慮，并非完全基于運輸是否方便。
第九，運輸方式。是否有不同的運輸方式。
第十，中轉(zhuǎn)倉庫及售后服務。需考慮是否有中轉(zhuǎn)倉庫，或者第三方物流來支持物料的運輸和配送，了解清楚這些，再去開發(fā)供應商，就游刃有余了。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/126273.html
