談供應商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應商保持恰當?shù)年P系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？
一、讓供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設計早期，就讓供應商參與進來，彌補產(chǎn)品開發(fā)人員，對產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料，甚至生產(chǎn)方式了解不清的缺陷，這樣一來，降低產(chǎn)本成本。
二、信息共享。雙方相互公開和分享企業(yè)人員、流程、成本等方面的信息，以降低信息資源的重復建設和浪費，同時合作伙伴共同參與制定計劃的過程，*限度的發(fā)揮了參與到供應鏈的每一個成員的長處。
三、共同制定長期發(fā)展規(guī)劃。采購方公司與供應商深度溝通，了解對方在管理、技術(shù)、開發(fā)、應用等方面的決策，共同制定有利于雙方持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟目標。
四、與供應商建立聯(lián)合的績效標準及數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)，共同分析成本和利潤，共享利益以及分擔風險，或與供應商共同制定價格策略，保證雙方具有相應的利潤。另外，企業(yè)可與供應商建立聯(lián)合任務小組，以解決共同關心的問題，或者通過雙方經(jīng)常性的互訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決合作過程中出現(xiàn)的問題和困難，這樣讓合作更加有效。
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