全國性商業(yè)銀行-總行風(fēng)險管理部副總經(jīng)理
從事銀行工作33年,先后在建設(shè)銀行、招商銀行,浦發(fā)銀行等支行、分行和總行工作,從事過信貸營銷、授信審批和風(fēng)險管理工作,具有國有大行和股份制商業(yè)銀行的工作經(jīng)歷。擔(dān)任總行專職貸款審批人和總行貸審會委員工作多年,從事過傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)審【點擊詳細】
一、標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)的背景與內(nèi)容 隨著全球化進程的加快,標(biāo)準(zhǔn)化體系在各個領(lǐng)域的重要性日益凸顯。無論是企業(yè)管理、安全生產(chǎn),還是產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面,標(biāo)準(zhǔn)化體系都起到了規(guī)范和引導(dǎo)的關(guān)鍵作用。標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣,從標(biāo)準(zhǔn)化體系的基本概念、組成
一、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)的內(nèi)涵與重要性 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法,旨在確定和制定確保產(chǎn)品讓顧客滿意的步驟。其目標(biāo)是促進相關(guān)人員的聯(lián)系,保證各項步驟按時完成。APQP有著多方面的重要意義,從目的來看,它要制定產(chǎn)
靈活用工存在法律風(fēng)險,選擇時需甄別。 一、交錢問題。若平臺或企業(yè)要求交錢加盟,可能有問題,從收錢與否可甄別是被 “割韭菜” 還是協(xié)同者。 二、意愿問題。應(yīng)是基于自身意愿選擇,而非被他人綁架。
在電信行業(yè)中,培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。臺北電信公司的培訓(xùn)費用也受到多種因素的影響,我們可以根據(jù)相關(guān)的電信員工培訓(xùn)情況來進行分析。 一、培訓(xùn)內(nèi)容與臺北電信培訓(xùn)費用 電信公司的培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣,這會對培訓(xùn)費用產(chǎn)生直接的
一、風(fēng)險分級管控概述 風(fēng)險分級管控是一個對生產(chǎn)、生活等活動中的潛在危險因素進行識別、評估和控制的體系。其目的在于降低安全事故發(fā)生的可能性,保障人身和財產(chǎn)安全,提高企業(yè)的安全管理水平。在臺北的風(fēng)險分級管控培訓(xùn)中,首先會對這一概念進行深入講解
一、采購員培訓(xùn)內(nèi)容概述 采購員培訓(xùn)涵蓋眾多重要內(nèi)容。首先是采購員職責(zé)方面,采購員在企業(yè)中扮演著關(guān)鍵角色,重點工作包括確保采購物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以滿足生產(chǎn)需求、根據(jù)市場行情談判采購價格爭取最優(yōu)成本、跟蹤訂單進度保證及時交付避免生產(chǎn)線停工等。其
一、創(chuàng)新工具培訓(xùn)的內(nèi)容與價值 創(chuàng)新工具培訓(xùn)涵蓋了多種有助于提升創(chuàng)新能力的知識與技能。從創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)構(gòu)建開始,比如培養(yǎng)突破常規(guī)的思考模式,到創(chuàng)新工具的實際應(yīng)用,像前面提到的“兩字關(guān)聯(lián)法”等。以“兩字關(guān)聯(lián)法”為例,它能通過特定步驟挖掘新的創(chuàng)
一、QC七大工具概述 QC七大工具無論是舊的七種還是新的七種,都在質(zhì)量管理中有著重要意義。舊的QC七大手法指的是檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。例如檢查表,它是一種為了整理和確認信息,而用來收集數(shù)據(jù)的規(guī)范化表格或圖