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在近三年，企業(yè)的外部環(huán)境在不斷的發(fā)生巨變，有很多企業(yè)也在主動(dòng)求變。我觀察不少企業(yè)的高管對(duì)變革的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在他們看來，變革就是草擬一下新的組織架構(gòu)，重新分配一下關(guān)鍵人員的權(quán)利，美名其曰重新排兵布陣，就讓其混沌生長。其實(shí)變革還有很多事情要
我們知道組織變革是一把雙刃劍，很多人認(rèn)為組織如果不能持續(xù)變革，就會(huì)走向滅亡。但事實(shí)上，很多企業(yè)也是因?yàn)樽兏锸『笤黾恿似髽I(yè)滅亡的速度。談到組織變革前，我們應(yīng)該先思考一個(gè)問題，什么才是一個(gè)好的組織？好的組織應(yīng)該是一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)，每個(gè)組件之
在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問我，如何才能讓員工有變革之心？三星又是如何做到的？好，下面我們來了解一下三星的方法。三星經(jīng)過長期的經(jīng)營革新的實(shí)踐，總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式，即行動(dòng)體驗(yàn)到收獲自信，然后是改善變革，最后
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實(shí)創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來，那這個(gè)創(chuàng)新跟改革事實(shí)上是沒有動(dòng)力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來改去是在動(dòng)存量的利益，對(duì)吧？存量的利益事
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟(jì)體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機(jī)會(huì)窗口，當(dāng)前正在發(fā)生的這場基于新一代信息技術(shù)
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個(gè)平臺(tái)期的時(shí)候，就會(huì)提到一個(gè)說法，叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點(diǎn)關(guān)注到的問題是什么呢？其實(shí)有三個(gè)非常需要我們重點(diǎn)去關(guān)注的。 1、是在于大家意識(shí)的激發(fā)。很多企業(yè)
OD落伍了，OD2.0來了 原創(chuàng) 高洪波 曾經(jīng)風(fēng)光無限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化乃至于走向消亡。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)大行其道，過剩的風(fēng)險(xiǎn)資本自由流動(dòng)，股權(quán)市場日益強(qiáng)勢，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設(shè)計(jì)。這些事實(shí)使得企業(yè)設(shè)計(jì)的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運(yùn)用于具體的商業(yè)行為中
王韻壹
張向穎
蘇忠彥
孫倩
夏承龍
陳向軍
楊飛
穆詩斌
祝毅
柳瑞軍
李巖偉
王京剛
施淵鐘 
陳學(xué)南
曾經(jīng)